如果不懂别人为何对你好，就可能遭殃
如果不懂别人为何对你好，就可能遭殃 01. 妇人之仁，不可取；妇人之心，最可怕。 伴君如伴虎，更虎的是为了争夺独宠而展开的后宫争斗，可谓奸险狡诈，楚王的宠妃郑袖就是一个典型。 话说魏惠王魏老板为了讨好楚怀王楚老板，就给楚老板送了一份礼物—— ...
存档：2024 1 月
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不好直接开口反对时，你就举例子
不好直接开口反对时，你就举例子 01. 动物和人不一样，但有时也能一样。比如，在打比方讲道理的时候。 战国后期，因为受到强大的秦国的威胁，其他诸侯国为了自保而联合了起来。于是，形成了天下合纵一致抗秦之势。 联合联合，合的是国力，更为核心的是 ...
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生吃需求，如何解忧？
- 小姐姐，可以帮忙做个小需求吗？ - Emmm...你怕是对“小”有什么误解吧？ 发现没有，总有人骗我们需求好吃，入口即化！！ 好不好吃心里没点数吗？ 好的，这其实是一篇正经的定义需求的文章~~ 需求，可以说是产品经理的高频词了，然而它又 ...
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为了想要的东西，人很容易不择手段
为了想要的东西，人很容易不择手段 01. 利益面前最容易照出人性。 争夺时不择手段，维护时心狠手辣。 君主无后，事关社稷。 楚国就面临没有储君的尴尬，相国春申君很忧心，招募了好多女子献给楚老板，但仍没有生下儿子。 得知消息的赵国人李园，就想 ...
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自己没脑子又不听意见，只能栽跟头
自己没脑子又不听意见，只能栽跟头 01. 如果自己不善于明察秋毫，那么就得善于听取他人的意见和建议。 否则，就无法做出正确的判断，所作之事也将遭遇挫折。身为晋国六卿之一的知伯，就是这样的一个人。 知伯代表晋国，和韩、魏两国联军一同攻打赵国， ...
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时间管理：从文件夹整理说起
这是《产品经理关键能力》系列的第二篇。 说起时间管理，通常我们都会想到，要区分重要和紧急，要合理利用精力比如用番茄钟保持 25 分钟专注再休息 5 分钟等等。这些是具体处理任务和精力的技巧。 但在工作中，浪费时间的很可能不是技巧层面，而是意 ...
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聪明不一定是对的，‘傻’ 也能令人敬佩
聪明不一定是对的，‘傻’ 也能令人敬佩 01. 士为知己者死，女为悦己者容。 有个叫豫让的晋国人，最开始给范氏、中行氏做事，但不受重用，于是他去投靠了知伯，得到了知伯的恩宠与重用。 当韩、赵、魏三家分晋，知伯被杀，最痛恨知伯的赵襄子，将知伯 ...
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因为我惨我不容易，所以你得答应我的请求
因为我惨我不容易，所以你得答应我的请求 01. 商品需要推销，人才也需要。 如果别人没推销自己，那么就得自己上，免得无人赏识、淹没了才华，甚至被饿死。 纵横家苏秦，刚出道时很落魄，一路漂泊到了赵国，想投靠赵国的权臣李兑。 到了李兑官邸门外， ...
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如果晓之以理动之以情都不管用，就得靠拳头！
01. 喜欢不喜欢不重要，自强自保才重要。 君王也是人，是人就会有喜欢的，也会有讨厌的。然而，治国却不同，它不看你君王是否喜欢，看的是有没有必要。 谋士郑同北上到了赵国，想要游说赵王重视军事力量。两人刚见面—— 赵王：先生是博学之士，来这儿 ...
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产品经理关键能力之数据分析
产品经理的关键能力是什么？我很同意白鸦说的：看得准，想得清楚，说得明白，做得快。这是从结果论而言的。 从过程论来说，是具备这些关键能力：需求定义、数据分析、项目管理、决策沟通。这些方面功底扎实，可以是一个高执行力的产品经理。而要成为更高阶的 ...