【结构思维】一：想清楚了 才好说得明白 ——结构思维的四大原则

【结构思维】一：想清楚了 才好说得明白 ——结构思维的四大原则

内容框架：

这篇内容作为结构思维的基础篇章，是关于其核心——结论先行、上下对应、归类分组、逻辑递进——“四大原则”的介绍。

“四大原则”于结构思维的关系，如同基地于整座大厦的关系，我们之后涉及的所有思维类模式、方法、工具等都依赖于此。

若想在表达前 思考的更系统、表达时结论更准确观点更明确，那么熟练掌握这些原则至关重要。

（一）

我们先来设想这样一个工作情景：

你是产品研发负责人，根据研发进程现在需要向领导申请招聘一名技术成熟的java开发工程师，以确保产品开发的整体进度。

当前，你脑袋里零零总总的汇聚着这样一些和招人相关的信息：

……除此而外，可能还有一些其他信息，先不考虑。

针对以上信息，思考一下，你会如何给领导提出申请？

再来设想一个情景：

在公司月度会议上，老板指着上个月的运营数据大发雷霆，最后抛下一句：“请运营部明天上午10点前给我出份报告”。

你作为运营部负责人，现在已经获得信息有这几条：

……

就上面这些包含了客观事实、原因或依据、结论等，不同种类信息的列表。你如何快速地将这些信息进行有逻辑的组织，并出具一份“有问题事实、有原因分析、有应对策略、有实施步骤”的高质量报告回应老板呢？

上面两个例子——不管资源申请还是工作报告，如果要真正地做到高效沟通以达成工作目的——或是迅速得到资源、或及时规划出具处理报告。那么，遵从结构思维的“四大原则”来进行更系统的思考、更准确的表达，就是最优选择。

再看看以下几种我们在工作中经常会遇到的情境——

针对上述的每一种情境，如果表达者在表达时能够刻意地遵从结构思维的“四大原则”来组织表达内容，或者接收者能运用“四大原则”来接收和理解表达者的信息，或者双方都能熟练掌握这项思维方式，那么他们的工作沟通将会避免很多模糊不清、不知所以然、说了等于没说的情境，工作效率的提升就是一种必然。

（二）

四大原则是结构思维中组织表达内容时最基本原则，包括：结论先行、上下对应、归类分组、逻辑递进。它们的呈现方式如下图——

上面这张图在接下来的文章中会展开细讲，先来简单地说说它们之间的关系——

结论先行，位列第一，不管你是信息的表达者还是接收者，若想一开始就