有哪些让你受益匪浅的思维方式？

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有哪些让你受益匪浅的思维方式？

『转换思维』

很多年前，一个老财主想尝尝佛跳墙

他吩咐老管家：“今天晚上要吃佛跳墙“

可是家里厨子不会做啊，怎么办呢？

老管家捋了捋胡子，这样吩咐下人们：

李婶，你去请来咱们这一带佛跳墙做的最正宗的厨子

张三李四，你们俩跟着李婶一起去厨子那里

记下来厨子需要的食材、调料，赶紧上街去买回来

老财主想吃佛跳墙，是有吃的目标

老管家能端出来佛跳墙，是具有把目标分解为任务的能力

而我们大部分人不具有的能力是什么？是把目标转化为任务的能力

这里面的思维是什么？是【转换思维】，即把目标转换为任务

这个思维有多重要呢？他直接决定了你能不能成为一个合格的管理者

管理者是做什么的？

是把大大小小的目标拆分成大家可以落地执行的一个个任务

所以如果你想一个成功的管理者，少不了的一个思维就是【转换思维】

怎样运用【转换思维】呢？

举个例子，比如老板想让公司一年盈利500万

参与实现这个目标的部门有：研发部门，生产部门，销售部门

我们今天就来分析销售部门

经过专业人士分析，今年只要公司的产品卖出100万件，就能实现盈利目标

好！领导一撸袖子：“今年咱们销售的目标就定到120万件，咱们要超额完成任务！”

这里面有两个关键性的因素：成本和时间

首先销售的成本不能太高，不然会影响到公司的利润

其次一定要在今年完成，不能拖到明年去

现在用【转换思维】把大目标分解成一个一个的小目标：

一年有四个季度，咱们打算每个季度完成多少？

再细分到月份，每个月打算完成多少？

每一周的目标是多少？

每一天呢？

给大家每个时间段一个合理的参考标准，这样我们就可以在一段时间之后回顾目标的完成情况

现在咱们说了目标，可是员工只知道目标，却不知道该怎么做才能实现这个目标

这时候我们还要用【转换思维】把员工的工作目标转换成落地可操作的任务

该怎么做呢？

首先，不重不漏地找出关键问题

其次，围绕关键问题找出具体的做法

1.要增多了解你们产品的人

在公园给大爷大妈们发传单、小礼品，给新的潜在顾客打电话，在朋友圈发一些优惠活动吸引新的客户……

2.要让大家一看到这种产品首先想到你们家

跟老客户维持好关系，再不过度打扰的前提下时不时送出一些小礼品，邀请他们参加周年活动，让他们一看到这个产品就能想到你们

3.采取恰当的销售策略

交给员工简单的销售策略，员工在接触客户时说什么话，穿什么衣服，什么时候激将，什么时候引诱，都提前给一个参考标准

完成这些可操作的任务，员工就可以大致实现自己的销售目标。

部门主管每隔一段时间可以动态调整销售目标，相应的调整员工的任务，一年下来，盈利多少可尽在掌控之中。

一个合格的管理者，应该善用【转化思维】，把500万的盈利目标转化为员工日常的工作任务

再来总结一下【转化思维】的要点：

1.把大目标拆分为小目标

2.不重不漏的列举出影响目标的关键问题

3.围绕关键问题制定出具体的、可衡量的、可操作的任务