如何训练思维的深度和缜密度？

什么是思维的深度？思维的深度，说得正是通过现象看本质的思考能力。

那什么又是本质？

在我的《直击本质》一书中，我分析了本质的三个涵义，分别是：事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

下面我就来说说，到底该如何看透这三个本质。

（1）如何看透事物的根本属性？

方法：求同求异法

这是通过找到两事物间不同与相似，从而确定事物根本属性的方法。

举例来说，亚里士多德对“人”下的一个经典定义就是“理性的动物”。在这个定义里，说“人”是“动物”，这一思考过程就是“求同”。

而“人”与其他动物相比，又有着不同的特性，最根本的特性就是“理性”。“理性”就是对于二者间不同的思考。这就是“求同求异法”。

（2）如何看到问题的根源？

方法：5Why 提问法

什么是 5Why 提问法？

它是通过不断提出“为什么”，从而帮我们找到导致问题出现的整个因果链的方法。就像是一个一头向下、不断深入的电钻，这种方法能帮我们将包裹在问题上的那些表层杂物清理干净，让问题露出它本来的样子。

有一次，大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员。

问：为什么机器停了？（1Why）

答：因为超过了负荷，保险丝就断了。问：为什么超负荷呢？（2Why）

答：因为轴承的润滑不够。

问：为什么润滑不够？（3Why） 答：因为润滑泵吸不上来油。

问：为什么吸不上来油？（4Why） 答：因为油泵轴磨损、松动了。

问：为什么油泵轴磨损了？（5Why）

答：因为没有安装过滤器，润滑油里混进了铁屑等杂质。

经过这样连续五次问“为什么”，他找到了问题发生的真正原因（润滑油里混进了杂质）和真正的解决方案（在油泵轴上安装过滤器）。由现象推论出其本质，由此找到解决问题的方案，这就是 5Why 提问法。

虽然是要追问 5 个“为什么”，但使用 5Why 提问法时并不限定于只能做“5 次为什么”的探讨。因为 5Why 提问法的根本目的是要找到问题的根本原因，所以可能两三次就问出来了，也可能要问八九次才能找到。

相关的方法还有：穆勒五法、结构性分析法、系统性分析法，内容太多，这里暂不详述。

（3）如何看到现象背后的底层逻辑？

方法：先归纳后抽象法

什么是先归纳后抽象法？顾名思义，就是先进行归纳从一般到个别，再进行抽象和概括的推理方法。

请思考一个问题：全世界为何会有那么多形形色色的企业？

只有一家企业或是每个行业只有一家企业不行吗？

答案是：不行。这是因为随着企业规模的扩大，企业内部的交易成本会不断上升，当企业内部的交易成本上升到超过外部交易成本时，企业就会停止扩张。这就是为什么会有这么多不同企业的原因，这涉及经济学中的一个著名概念 — 交易成本。

不要小看“交易成本”这个词，它能解释很多现象。比如，当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时，企业便产生了。

企业的存在正是为了节约市场交易成本，即用成本较低的企业内部交易代替成本较高的市场交易。

因此，我们可以说，是交易成本与管理成本的对比，确定了一家企业的边界。交易成本越低的事，就越应该外部化；管理成本越低的事，就越应该内部化。

同时，交易成本理论也告诉我们，为什么企业并购会有很多失败案例。这是因为，并购失败这件事从根本上来看，往往都是由于并购虽然让外部市场的协同效应上升，但同时也会让企业内部的交易成本上升。

这就是由诺贝尔经济学奖获得者科斯提出的交易成本理论，你知道他是如何提出的吗？科斯先是做了很多企业研究，调查了一批美国企业“在什么情况下购买、在什么情况下自行制造”的实例。

然后，他对这些实例进行了归纳，得出以下结论：如果企业为购入要素自己制造而支付的费用低于它直接从事产品买卖的费用，企业就自己制造；反之，企业则购买。

最后，科斯从这个结论中抽象出了一个可以用来解释更大世界中企业行为的经济学概念，那就是交易成本。在整个过程中，我们可以看到，经济学家科斯正是用先归纳后抽象法得出交易费用这个底层逻辑的。

训练思维的深度，也就是训练你不断通过现象看透事物的本质，即事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

在只借助思维的情况下你怎么知道你看到的本质就是本质呢？

二、训练思维的缜密度

我们应如何训练思维的缜密度呢？

要从两个方向入手：纵向上推理严密，横向上考虑周全。只有这样才能在只凭借头脑的情况下，尽可能的保证你所看到的就是事物的本质。

（1）训练纵向的缜密度，上下对应，避免驴唇不对马嘴。

如果我们研究那些成功的企业，会发现这些公司全都有自己的大楼！因此我们得出，要想企业经营成功，就必须要有自己的大楼。

看到这个例子你觉得哪里不对？

没有人会觉得办公大楼是企业经营成功的原因，这很滑稽，很明显这个研究存在问题。

那么，问题在哪？

问题在于：上下不能对应，驴唇不对马嘴。

我们把可能的思维步骤拿出来看看：

“条件A”：IMB是一家经营成功的企业，沃尔玛是一家经营成功的企业，华为是一家经营成功的企业；

“条件B”：这三家企业都有自己的大厦；

“结论C”：经营成功的企业都有自己的大厦；

“结论D”：企业要成功就得有自己的大厦。

由“条件A”+“条件B”推出“结论C”，由“结论C”推出“结论D”

图1 思维步骤拆解

可见问题出在：

· 在“结论C”推出“结论D”这个阶段，出现了错把相关性当成因果性的问题。

（2）训练横向的缜密度，分类清楚，遵循MECE法则。

MECE 是“相互独立、完全穷尽”的意思。不能交叉，也不能有遗漏。

图2 MECE 法则

比如，我们可以把人的性别分为男性和女性，这就符合 MECE 法则。因为这个世界上除了男性就是女性，而且要么是男性，要么是女性。

但是，如果我们将人分为了男人和小孩，就不符合 MECE 法则了：因为还有女人，这就出现了遗漏；而且还有交叉，因为小孩可以是男人，也可以是女人。

这是既有遗漏，又有重叠，所以不符合 MECE 法则。而金字塔结构中每一层级内的所有内容都应符合 MECE 法则。

总结以上：

训练思维的深度，通过现象看透事物的本质，即事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

训练思维的缜密度，在纵向上上下对应，横向上分类清楚。