逻辑思维训练

文章 ID:12046

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逻辑思维训练 文章ID: 11457 状态: future 分类: uncategorized 逻辑思维训练 例1:戴帽子的囚犯 有一个牢房,有3个犯人关在里面。因为玻璃很厚,所以3个人只能互相看见,不能听到对方说话的声音。 有一天,国王想了一个办法,给他们每个人头上都戴了1顶帽子,只让他们知道帽子…

逻辑思维训练

文章ID: 11457

状态: future

分类: uncategorized

逻辑思维训练

例1:戴帽子的囚犯

有一个牢房,有3个犯人关在里面。因为玻璃很厚,所以3个人只能互相看见,不能听到对方说话的声音。

有一天,国王想了一个办法,给他们每个人头上都戴了1顶帽子,只让他们知道帽子的颜色不是白的就是黑的,不让他们知道自己所戴帽子究竟是哪种颜色。在这种情况下,国王宣布两条规则:

1.谁能看到其他两个犯人戴的都是白帽子,就释放谁;

2.谁知道自己戴的是黑帽子,就释放谁。

其实,国王给他们戴的都是黑帽子。只不过他们被绑着,看不见罢了。于是他们3个人互相盯着不说话。可是不久,犯人都被释放了,你知道是怎么回事吗?

(微软公司面试题)

答案:现在假设3个犯人是A、B和我,那么我的推断是:

第一种:我戴的是白帽子。

那么A会这么想:如果自己戴的是白帽子,那么B就会看到2顶白帽子,根据国王的第一条规则,他马上就会被释放,但是B现在没有被释放,说明我戴的不是白色的,而是黑色的帽子,哈哈,我可以要求国王释放我啦。

结论:如果我戴的是白帽子,那么根据犯人A的想法得出:A和B必然有一个会被释放,但是现在两个人都没有被释放,所以我戴的帽子一定不是白色的,而是黑色的,既然我知道自己戴的是黑帽子,就可以要求国王释放我。

同理,A和B根据别人的想法也都可以推断出自己戴的是黑帽子,这样3个犯人将同时被释放。

作为高层领导,很多时候要对各种错综复杂的关系作出肯定或否定的判断,这就需要冷静、清醒的头脑。正确的判断代表着效益,错误的判断意味着代价,切不可感情用事。在越来越提倡“以人为本”的今天,管理者一定要懂得一些心理学,拥有海纳百川的心态。微软公司的这道面试题是用来选拔高层领导的,因此难度较大,需要多次用到肯定思维视点和否定思维视点,希望读者们对照答案仔细体会。

例2:临界的层高

有一幢100层高的大厦,给你2颗完全相同的玻璃围棋子。假设从某一层开始,丢下玻璃棋子就会摔碎。那么,怎样利用手中的2颗棋子,用一种最优策略,找出这个临界的层高呢?

(Google公司面试题)

答案:先从14楼开始抛第1次;如果没碎,再从27楼抛第2次;如果还没碎,再从39楼抛第3次;如果还没碎,再从50楼抛第4次;如此,每次间隔的楼层少1层。这样,任何一次抛棋子碎时,都能确保最多抛14次可以找出临界楼层。

证明如下:

  1. 第1次抛棋子的楼层:最优的选择必然是间隔最大的楼层。比如,第1次如果在m层抛下棋子,以后再抛棋子时两次的楼层间隔必然不大于m层(大家可以自己用反证法简单证明)。
  1. 第2次抛棋子的间隔楼层最优的选择必然比第1次间隔少1层,第3次的楼层间隔比第2次间隔少1层,如此,以后每次抛棋子楼层间隔比上一次间隔少1层(大家不妨自己证明一下)。
  1. 所以,设n是第一次抛棋子的最佳楼层,则n即为满足下列不等式的最小自然数:

不等式如下: 1+2+3+……+(n-1)+n ≥100

可得出n=14

即最优的策略是先从第14层抛下棋子,最多抛14次,肯定能找出临界楼层。

Google公司的这道面试题难度系数非常大,因为是招聘高层管理者时用到的。这道试题客观情况已定,就是玻璃棋子从高楼落下,肯定会碎;根据一定会碎这个结果,反推找出在哪一层落下才会摔碎的最优策略。不仅多次用到肯定思维视点和否定思维视点,还要经过复杂的计算、推理。

能得出答案的人智商都很高,而且思维缜密,尤其擅长逻辑思维,做事情很有条理,对事物的把握能力极强,极具领导才能。不过,即使你答不出这道题,也并不证明你不具备当高层管理者的能力,只能说明你可能不太适应Google公司的企业文化,因为面试题也是反映企业文化的一个窗口。对照答案仔细体会一下吧!

最后修改:2026-05-12 10:45:24