工作中如何找重点抓关键?分享一个我经常用到的思考方法

文章 ID:11145

摘要:
工作中如何找重点抓关键?分享一个我经常用到的思考方法 文章ID: 7367 状态: future 分类: shangyeguancha 工作中如何找重点抓关键?分享一个我经常用到的思考方法 学习过时间管理的同学,应该知道四象限法则时间管理这个工具,它是著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论。…

工作中如何找重点抓关键?分享一个我经常用到的思考方法

文章ID: 7367

状态: future

分类: shangyeguancha

工作中如何找重点抓关键?分享一个我经常用到的思考方法

学习过时间管理的同学,应该知道四象限法则时间管理这个工具,它是著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论。该理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,把事情分在四个象限:紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要,告诉我们要根据四个象限的情况进行时间的分配。学习过市场营销的同学,也应该接触过一个叫“波士顿矩阵”的理论。波士顿矩阵,就是从销售增长率市场占有率的角度对产品进行划分的方法。在坐标图上,纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,将产品分为:

高市场占有率高增长率的“明星类产品”,低市场占有率高增长率的“问题类产品”,高市场占有率低增长率的“金牛类产品”,低市场占有率低增长率的“瘦狗类产品”。

这两个分别是时间管理领域和公司管理战略领域经典的理论工具,都获得了普遍的认可。请仔细看看,这两个有什么相似之处呢?我来总结一下:

两个工具都用于对事物进行分类的,通过坐标轴将事物分成4类;对事物进行分类时,有两个重要的指标;分类后,有助于我们认识不同分类的特征,进而对不同的分类采取不同的措施

总得来说:这两个都是运用了四象限法则的思考方法。对于一组事物,跟据两个重要指标的高低进行划分,将事物细分成4组,以帮助我们识别重点,抓住关键,找到分别应对的措施。它可以统称为四象限思考法,该方法可以延伸到所有领域。关于如何用它对问题进行分析,下面举3个例子。01公众号推文质量分析推文的质量的指标可分为打开率和分享率,根据这两个指标构建四象限:高打开率高分享率:说明推文标题受欢迎,文章内容质量好,应该继续保持。高打开率低分享率:说明推文标题受欢迎,但文章内容质量差,有标题党嫌疑。低打开率高分享率:说明推文内容质量好,但标题不好,需要优化标题。低打开率跌低分享率:说明标题和内容都不好,推文受众不对或者质量太差,需要优化选题,拟好标题。02商品角色分类对于商品运营,商品角色分类是个基础的工作,我们可以根据商品的利润情况和受市场欢迎程度(销量)进行划分。如图:主推款:高销量高利润,应该持续主推;贵品款:低销量高利润,应该补充款主推,用于提升利润;引流款:高销量低利润,应该做引流钩子;一般款:低销量低利润,不主推,用于做长尾订单。03APP广告推广渠道效果分析对于APP广告推广效果,重要的指标为拉新数量和留存效果,根据这两个指标构建四象限分析法,可以大致评估渠道效果。高拉新数高留存率:是优质渠道,应该持续投入推广;高拉新数低留存率:推广素材匹配渠道用户,但目标用户较少,应该控制在该渠道的推广成本。低拉新数高留存率:有较多潜在目标用户,作为备选渠道,应该优化推广素材,提高拉新数。低拉新数低留存率:是垃圾渠道,可以果断放弃。…………以上,举了3个关于运用4象限思考法的例子,想必你对4象限思考法有了基本的认识。就我而言,工作中经常会用到这个方法进行思考,尤其是需要找出问题关键的时候,特别有用。这个思考方法,适用范围很广,可运用到各类问题的分析,不妨学习一下并在日常中使用。希望这个思考方法对你有启发。

最后修改:2026-05-12 10:45:24