如何锻炼自己的思维能力，思考问题不再单一，能变得更全面一些，有逻辑一些?

之前在工作中，我经常感觉思绪是杂乱无章的，解决问题不知该从哪入手，表达想法说的也语无伦次，明明说的句句都是中文，但得到的回复却是：听不懂。但有的同事说话条理非常清晰，几句话就能把一件事情介绍清楚，听的人明明白白，不由得心生羡慕。不知道你是否也有过这种经历？

语言是思维的转化，说不明白其实就是想不清楚。

经常听领导评价别人的一句话是：逻辑不通，这是一个模型，你要有框架思维。。。

究竟什么是框架思维？

我的理解，框架思维就是先建立一个闭环的系统，然后在系统中思考。

什么是系统？系统是由要素和要素之间的关系组成的一个闭环。刘润老师在《底层逻辑》一书中这样介绍系统：这世界上的所有事物，都被规律作用着，以一种叫作“系统”的方式存在着。要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素，看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律。只有理解了关系和关系背后的规律，才能在复杂的系统中理解现在。

如何建立框架思维？

首先要改变思维，思维决定行为，行为改变习惯。我们要认识一件事：人的思维习惯是点状思考，但世界上所有的事情却是以一种“系统”的方式相互关联的存在着，所以点状思考和真实事件之间相互矛盾。厉害的人都是发现规律，尊重事实，顺势而为。如果我们想提升个人能力，比身边的人更厉害，就要先改变思维，遇到问题先系统思考。起初可能思考的要素和关系不全面，没关系，任何高级能力都需要时间的历练，最重要的是开始尝试改变。

其次是运用思维模型，查理芒格曾说：如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情，你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。现成的思维模型都是经过各个领域的专家经过无数次试验总结出的宝贵经验和规律。

人对世界的认知永远不会穷尽，所以我们不可能对任何事情都能快速发现要素和背后运行的规律。所以可以利用思维模型帮助我们更快的搭建起框架体系。

这里有一个问题，我目前也在学习积累各种思维模型，可是我发现在工作中应用并不多。后来看到一篇文章，文章中说查理芒格提出的100个思维模型，是建立在他处理投资领域事项的框架中，各种思维模型是他在投资领域知识树中补充的细节枝。也就是说不能点状的学习思维模型，要建立一个有具体应用场景的知识体系，将各种思维模型纳入知识体系中，这样遇到具体问题，就能快速找到相应的思维模型。用模型思考可以解决工作中80%的事情。而很多事情只要解决80%也就可以顺利推进了，毕竟没有完美的方案。

作者建议建立一套通用框架和一套专业领域框架。通用框架是人生中所有事情都可以使用的框架，专业领域框架是指从事的具体工作方面的框架。

通用框架：按照一定层次累计。

人生就是在不断的解决一个又一个问题，解决问题都离不开确定目标和方向、找到最佳方法和具体执行过程。

以下是我建立的通用框架，整体大框架下思维模型不用多，实用更重要。

通用框架

思维模型

目标和方向

杰克韦尔奇提出的“命运之域”，横坐标是擅长的事情，纵坐标是喜欢的事情，重叠之处就是目标。

方法和路径

黄金圈：why、what、how。

计划和执行

5W2H、PDCA。

确定个人目标可以直接用“命运之域”，做自己喜欢并且有能力达成的事情，是最有成就感和幸福感的。确定企业中的目标，可以把命运之域变换一下：罗列希望实现的结果（喜欢的事情），每个结果需要的条件（擅长的事情）。

工作和生活中，很多时候是需要为已经存的问题提供解决方案，这个时候黄金圈就是非常实用的模型，解决问题的第一步也是最关键的一步，界定问题。很多时候忙碌半天，回头发现问题并没有解决，最大的可能是问题没有界定清楚，所以“药不对症”。第一步WHY就是界定问题的方法，可以采用5why分析法，又称“5问法”，对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。找到根本原因之后WHAT和HOW就能找准方向。

在确定好方案之后需要制定计划并按计划执行才有可能实现目标或解决问题，5W2H可以帮助我们在计划一件事情的时候考虑的更全面。而PDCA更重要的是C的环节，即检视、复盘，对计划进行修正，方能确保一直在正确的道路上。

专业框架：建立在工作岗位需求上。

比如我是从事HR专业的，HR的专业框架如下：

针对每个框架都需要掌握关键的模型：比如组织能力杨三角，组织能力=意愿+能力+制度（流程）

比如薪酬体系六维动态模型：战略、公平、竞争、激励、成长、政策

以上就是建立框架思维的方法，方法有了，剩下的就是刻意练习，达到熟能生巧的境界，随着工作和阅历不断的丰富框架中的模型，清晰思考，精准表达。成为那个比之前的自己更厉害的人。