如何锻炼出强悍的分析能力？

同样玩游戏，别人能快速分清敌我形式，把握机会，三包一，四包二，获取最终的胜利，而你苦苦坐等水 晶爆炸。

同样是工作，别人明确目标，拆解任务，三天达到你十天的工作业绩。

同样是学习，别人抓住重点，刻意练习，快速突破，期末一看90分，拿着六十分试卷你的狠抓头发，痛苦问出“苍天呐，到底这是什么情况呀”

同样的事情，不同的人操作，为什么会产生这么大的差异化？

其根本的原因在于分析能力的强弱，面对同样的问题，分析能力强的人能看的深入，分析的透彻且长远，而更多的人仅仅盯住了表现现象，对更深入的原因则不屑一顾。

一、所以分析能力到底是什么？

**面对相同的手上信息，从中发现了不一样的地方，进行了更深入的分析，并且得到了更真实有效的结论。

这是我个人对分析能力的一个简单定义，实际上这个定义在现实生活并不成立。

因为每个人掌握的信息必然有所差距，信息的差距有时会掩盖了分析能力的强弱。

老师提问了一个问题，两个学生进行回答，做出正确回答的那个可能并不是分析能力最强的那个，可能仅仅是他解答过同样的问题而已。

所以你看，在大多数时候呢，分析能力=信息搜集能力+信息分析能力。**

而我们平时更关心的是信息的广度，对于分析能力的深度则往往视而不见。

信息的广度是一个几乎无解的问题，你不可能将世界上所有的信息塞入自己的大脑。

即使是世界上最聪明的人也仅仅是掌握了自己所在领域的大量信息。比如爱因斯坦和牛顿。

而我个人觉得呢，我们的问题并不是信息的广度不够，而是信息的深度不够。

自从互联网普及以来，信息的获取效率大大提升，

你不必去图书馆的书海里去淘自己想要的信息，你也不必寄一封书信给行业的专家，要几个月的时间才能收到回复。

几乎任何一个玩转网络的人都能聊几句心灵鸡汤，扯几句名人语录，讲几个历史故事，说几句人生哲学。

你看，事实上我们信息的广度并不弱，我们从清晨醒来，打开床边手机，就在开始接受更多的信息。

所以说大多数人的主要问题还是回到了信息分析能力上来。

一个具备强大分析能力的人，往往能一眼看出事情本质，从谜团中找出关键的线索，一击致命的实现自己的目标。

分析问题的能力基本上就是解决问题的能力，而想提高分析能力，我们不如先来聊聊如何解决问题。

二、解决问题的三个结构

通常来说，我们解决问题的思考模式有三种：点状思维，线性思维，网状思维。

计算机对问题的处理模式也是这样的，将网状思维转化为线性思维，将线性思维转化为点状思维。

1、点状思维

点状思维：点状思维是最直接的思考模式，冷了就多穿衣服，热了就少穿衣服，困了就睡觉，累了就休息。

现在你在管理一家公司，但今年的销售额一直在下滑。

我们尝试用点状思维来思考问题，给出的解决方案无非就：延长员工工作时长，要求员工加班，争取创造更多的销售额。

用点状思维方式来思考，几乎可以解决我们日常生活中大部分的问题，

2、线性思维

但现实世界又是较为复杂的，真正有用的线索往往藏在背后，出现在表面的往往是最简单的现象，我们需要进行更深层次的思考。

这时候就是线性思维出马的时候了，也就是二维结构，需要你从表面分析出问题的本质。

然后按照点状思维进行解决，二维的问题往往更加的复杂，分析难度也更大。

依然是销售额下滑的问题，表面的原因可能是员工偷懒，工作热情不大。

那解决方案是换一批员工进来，宣传奋斗文化，崇尚996的狼性文化。但换了后发现这一批员工依然没有多大的改变，营业额仍然在下滑。

有个聪明的管理层对员工进行问卷调查和访谈，发现了更深层次的问题，原来是绩效考核混乱，多干的人也没拿到钱，干好了没奖励，干差了没惩罚，大家都得过且没，浑水摸鱼。

你看，找不到问题的核心，就无法真正解决问题。

很多人一直处在点状思维的思考层次，那他可能永远也无法有效解决问题，所有的尝试不过是白费功夫而已。

3、结构化思维

网状思维是结构化的思维，也是那些高手们在用的解决问题方法。

用一种科学的，高级的，有效的模型辅助思考，做到系统性的分析问题。

这也是大名鼎鼎的《金字塔原理》中的核心理念，金字塔原理被称为“职场教科书”，职场高手们都在用的思考框架。

按照结构化思维，解决问题可以分为四个步骤。

STEP1: 确定遇到的问题是什么。先确定解决这个问题的目的，抱着目的去搜索大量相关问题的资料。这一步是将渔网洒向大海。

STEP2: 确定问题的切入角度。你现在手上已经有了一大堆资料，你需要从资料中尽可能的收集到问题可能产生的原因，或者换句话来说，可能存在那些问题。

STEP3: 从上到下拆解问题，将相似的问题进行归类，不同的问题分到不同的模块里面。

STEP4: 确保所有可能性存在的问题都被归类到某个类目，没有重复的问题也没有漏掉某些问题。

STEP5: 根据你的经验，选择从可能性最大的问题开始测试，如果问题没解决，就继续到下一个点来测试。

这是用结构化思维解决问题的五个步骤，利用这个方法可以快速找到本质原因，高效解决核心问题。

三、多问法与冰山模型

除来结构化思维，我们再介绍一种帮助分析问题的利器，“多问法”。

多问法，其核心理念是通过不断的问自己为什么，逼迫自己进行更深度的思考，以此来探索问题现象背后的根本原因。

复杂的问题就像一座冰山，冰山以上的部分是大家看到的表面现象。

冰山下面才是事情的本质原因。通过不断的反问为什么，能够带你的思维牵扯到冰山以下，摸索到事情的本质原因。

解决问题就像剥洋葱，当你一层层剥开问题的外衣，你也就能看清楚问题的解决方案了。

没有经过甄别的信息不是有价值的信息，没有经过分析的数据不是有价值的数据，从信息的海洋里找到闪亮的贝壳，这就是分析能力的本质。

聊完了分析方法，我们来说一个问题分析的误区。

在《分析的力量》一书中聊道，分析的最大对手其实是自己，

由于固有的成见与视角，经常出现了自我设置障碍的情况，最典型的就是偏激的立场【先入为主】。

所以我们在接触新鲜事物的时候一定要保持好奇心，不要轻易否定奇思妙想，也许你否定的才是真正问题所在点，保持客观理性的大脑。

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强悍的分析能力绝对不是突然炼成的，它取决于你日复一日的刻意练习。

想要获取到这种能力，最好的方式是将以上两种思考模式带到日常生活中，当你在工作与生活中越来越熟练的用到这两种思考工具，那你的分析能力已然得到极大的加强。