如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？

今天我们重发一篇与行业相关的文章，《如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？》，希望对你有所启发。以下是这篇重发文章正文。经常听到这样的问题，如何判断某个行业是否会出现新的机会？

钱越来越难赚了，不知道做一件事情有没有前途，值不值得做？

这个时候，不妨多思考一下几个维度：

趋势，成本，效率。 

一个一个来讲，希望对你有所启发。

*趋势什么是趋势？

即事物或局势发展的动向。

一共5个人，3个人坐电梯从1楼到25楼，2个人爬楼梯。

坐电梯的，有做俯卧撑的，有用头撞墙的，有原地打坐的。

爬楼梯的，一级一级台阶，费尽浑身功夫，满头大汗，爬到10楼，再也爬不动了。

25楼到了，有人分别采访他们是靠什么到25楼的。

第一个人说，我是做俯卧撑上来的。

第二个人说，我是用头撞墙上来的。

第三个人说，我是原地打坐上来的。

每个人看似都在总结自己的“成功经验”，但真正带他们上楼的是“电梯”。

他们都忽略了“电梯”的作用。

爬楼梯的，也不是不勤奋，也不是不努力，但就是拼了这条命，也望不到头。

“电梯”是什么？

“电梯”，就是趋势。

依靠电梯上楼，和依靠爬楼梯上楼，所能发挥出来的效能是完全不一样的。

在快速发展阶段的企业，无论做什么，都相当于在一个上升的电梯里做俯卧撑或者打坐。

只要电梯还在快速上升，你在里面做任何动作、或者不做动作都没关系。

而当电梯不再上升，甚至开始缓慢下降。

一家公司的组织能力、管理者的战略和战斗力，就显得格外重要。

那么，如何看到趋势？趋势的背后，又是什么？

趋势的背后，是“技术革命”。

生产技术发生根本变革，社会生产力的增长发生飞跃。

趋势的背后，是社会结构性的改变，从而涌现出新事物、新平台、新变化。

当结构发生改变，原有模式的成本结构存在优化空间，就会形成趋势，带来机会。

比如，人口结构的变动。

支撑商业繁荣的基石，是人口，是交易。

任何人口结构的变化，都会带来深远的影响。

比如，基础设施和生态越来越完善，智能手机和移动支付的普及。

我们常说任何一个商业，它有两个基础的商业模式：

做产品和做流量。

生产、创造出一个产品拿到市场去卖，是做产品。

所谓做流量，就是跟用户的一个个触点和在一个个触点上所占用的用户时间。

而今天因为智能手机和移动支付的普及，触点正在变得越来越多，流量就会被重新分配。

过去几年，我们看到流量发生了什么变化？

流量从线下跑到PC，PC跑到移动互联网。

所以我们看到了一个个势能平台的崛起，小红书，抖音等等。

而新崛起的平台，又会聚合更多的信息和流量。

信息有多重要？

一个偏远山区的农民日夜勤劳耕种，集市贩卖，却依然贫穷。

不是因为山区的农民偷懒，而是因为他失去了从“信息社会”获取资源的能力，导致难以走出“贫穷困局”。

不论互联网科技如何发达，智能手机如何进步，移动互联网多么方便，对他的生活几乎都毫无影响。

因为他和这个“信息社会”的主要资源是完全切割的，没有办法进行资源沟通交流。

流量有多重要？

火车一响，黄金万两。

想要富，先修路。

这些背后，都是提高连接效率，连接最需要的消费者，纳入全国交易网络，从而改变交易结构，降低交易成本，提高商业效率，创造更多财富。

每个人都想看到趋势，抓住机遇，获得红利。

什么叫做机遇？

在新的交易网络里，一个特别有价值的生态位正在出现，并且还没有被别人占据，这就是机遇。

机遇一旦出现，很快就会被人占领。这个时间窗口是非常短暂的。

小公司要想获得巨大的成功，几乎必须得抓住这样的机遇。

那么，怎么才能抓住这样的机遇呢？

大的行业机遇来临时，通常都是有信号的。

例如：逐渐明朗的重大趋势，新基建，新能源，国家新政策，新消费时代下的人群和消费习惯变迁等。

例如：新技术的出现。你研发了新的储能设备，能够提升存储能量的密度，让电池体积更小，续航更持久，一块电池能用一年。

例如：未被满足的需求。再小的需求，乘以全球最大的单一市场，都会有非常深的战略纵深，在一个领域创业，很快就能形成一个大的规模。

这些信号背后，往往都蕴藏着巨大的商业机遇。

如果你想要了解在大行业机遇来临时，要怎么去做，那不妨关注我们10月28日年度演讲。和我一起回顾过去这一年，一起思考来年的决策和行动，一起用进化来面对这个充满不确定的商业世界。

刘润

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刘润年度演讲·2023 | 进化的力量

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