在思考问题方面怎样才能做到有深度？

逻辑思考力：一个决定你人生高度的底层能力，让思考问题更有深度

你有没有发现：

你能够把一件事做好，但是一旦事情增多，你就理不出头绪，手忙脚乱。

自媒体爆发，你也跟风做，但是做了一两年，还写不出一篇能卖货的好软文，别人却能总结成套经验，开课变现。

为什么会有这种差距呢？是你不如别人努力吗？是你的资源不行吗？

有影响，但不是关键。

关键在于思考方式。

日本著名管理学家、经济评论家大前研一认为人人都应该具备“逻辑思考力”，这是决定你人生高度的底层思考方式。

大前研一被称为“日本战略之父”，曾出任麦肯锡日本分公司董事长，是英国《经济学人》杂志评选出的“全球五位管理大师”之一。写过多部管理学著作，包括《思考的技术》、《低智商社会》、《专业主义》等。在《思考的技术》这本书里，他提出了逻辑思考力。

01什么是逻辑思考力？

简单来说，就是拨开事物表象看到本质的能力。

逻辑思考力是解决问题的根本，高效能的人都会把找到问题发生的根本原因，并提出解决对策放在第一位。“不做不知道”、“我想这么做应该不会有问题”、类似这样的回答，都不叫解决之策。

你看哪个医生看病都不会头痛医头，脚痛医脚。医生必须综合分析，对症下药。放到生活、工作、企业中也要这样。

简单的道理，做起来一点都不简单。

如今有选择困难症的人非常多，大到人生规划，小到衣食住行，事事纠结，能不自己做决定就不自己做，这种现象的本质是逃避逻辑思考。

而拥有逻辑思考力的个人、企业会从一团乱麻中抽丝剥茧，找出问题根源，提出治本之策。

20世纪初，日产汽车业绩下滑，新总裁卡洛斯·戈恩上任后迅速找出问题根源，不是别的什么原因，就是“成本太高”。据此，卡洛斯把降低生产成本作为公司发展的第一要务，很快日产实现扭亏为盈。

02这样用逻辑思考力，所有问题都能找到答案

首先，需要洞悉问题的本质。只有看清问题发生的根源，才能找到正确的解决之道。

日本化妆品公司嘉宝娜因经营不善，导致商品销量严重下滑。花王公司意图收购嘉宝娜，但是嘉宝娜不想被收购，反而花大量的人力物力去跟巨头资生堂PK。事实上，当时嘉宝娜的问题根源在于一是物流、成本过高，二是产品跟不上潮流，化妆品消费主力的年轻人不喜欢。在没有搞清自身困境的情况下，盲目与对手较量，又错过了花王的收购时机，结果导致嘉宝娜连连失利，至今没有翻身。

第二，坚持对事不对人。这是解决问题的必要前提，这一点非常重要。不被情绪干扰，基于事实分析，不带偏见，才能找出问题的真正原因。

在日本企业内部，有两种常见的工作现象：一种是U形管现象，是指不同的部门上传下达，再从下到上反馈给部门领导，部门领导之间绝无交流。另一种是J形管现象。是指问题还没有传达到领导层面就被驳回了，领导根本就不知道问题出在哪儿。这两种现象都是不健康的，因为没有人把问题当回事，问题也不会得到真正的解决。所以，不管你是什么职位，不管你面对什么样的领导，坚持用事实说话。

第三，多问几个为什么。不要对别人说的话不假思索地相信。对一切抱着怀疑的、审视的态度，多问几个为什么。只有这样才能锻炼你的思维能力。

天空是蓝的，这一定是对的吗？不一定，阴天的时候天不蓝，晚上的时候天不蓝，甚至飞机飞到一定高度的时候也不是蓝的。所以，考虑多种因素，综合判断。不盲目迷信理论、著作、权威。

第四，保持勇气和好奇心，为没有答案的问题寻找答案。

当面对棘手的、无解的难题，积极假设，寻找答案。比如，麦肯锡有一个面试题，问如果现在让你去坦桑尼亚出差半年，随身只能带一个背包，你会带什么？这里考的不是你的地理知识，也没有标准答案，考的是思考问题的方法。

世界飞速发展，大到很多成功企业的经验、模式，今天已无复制的可能。小到个人，不进则退，保持终身学习是每个人的必修课。

03职场、生活中，怎么用逻辑思考力去打动人

假如领导、客户，或者家人、朋友比较固执、情绪化，有没有办法说服他们呢？

当然有！

首先，建议、方案要有足够完整且令人信服的逻辑结构。

不能只是根据经验、推测得来，经不起推敲。需要数据、调查、走访、验证……等等，以事实为依据，让其有说服力。

第二，不要让对方做选择题。

这与常见的职场课、生活建议不一样。一般职场小白课会教你，给出几个方案、建议，让老板、客户做选择题。但是《思考的技术》里认为，这是偷懒的行为，不能这么做！需要明确告诉对方哪一项必须要做，哪一项最重要。不是选择越多越好，而是越单一、越明白，越好。

第三，三段式论述：先说结论，再说依据，最后重申结论。

流程是这样的：先说结论；再说依据，包括做了什么调查、搜集了什么资料、跟哪些人有过沟通等等；再总结重申结论，然后说你的解决方案是什么，建议是什么。

比如公司产品销量下滑，经过调查是成本上升导致的。那么在提出解决方案是，首先说建议裁员10%。因为成本过高，依据有哪些。所以，建议裁员10%。具体步骤是，总经理需要做什么，人力资源部门需要做什么等等。

如果你能拿出这样的方案给老板、客户，你离升职加薪就不远了。

因为没有经验的人常把发现的问题，当作建议。

比如，公司员工情绪低落，应该提高员工士气；产品在市场上占有率比较低，与同类产品比没有竞争力，应该努力提高产品竞争力。这其实就是把问题当成了解决方案，说的都对，但没有什么用。

你可以检查一下，自己有没有犯这样的错误。

04如何训练逻辑思考力

大前研一在《思考的技术》这本书里，给出了三个简单有效的方法，我觉得只要勤加练习，人人都可以做到。

第一个是，彩云想象法。试着去大脑里想象5分钟后的彩云是什么样，这个方法意在使用平时用不到的感官去锻炼联想能力，能打破固有的思维习惯，是训练思维模式的好方法。

第二个是，刺激休闲法。需要去与平日生活工作不同的风景接触，哪怕时间比较短，这个方法的作用是刺激、活跃大脑，打破思维模式固化、僵化。人不动会懒，脑不用会生锈。

第三个是，聊天法。与朋友聊天，不是聊八卦，不是把从新闻报道、书本上看的东西囫囵吞枣地照搬给对方，也不是附和，做彼此的应声虫，更不是自说自话，而是真正的碰撞、交流，互相之间进行有意义地、有思考地交流。别怕被对方反驳，有反驳才有思考。