在思考问题方面怎样才能做到有深度？

提出问题，不给出解决方案等于耍流氓。

在企业中经常遇到一些自视甚高的人，坐在那儿吊儿郎当，对别人的方案提出各种问题，但是始终不能给出解决方案，这些人是不能够使人信服的，只是抖机灵。

实际上，一旦你提出问题，你的理应有解决方案，哪怕不是最优解决方案，否则你根本就没有深度思考过问题。往往第一时间浮现在你脑海中的答案，往往并不是最好的解决方案。

说一个简单的方法怎么做到深度思考：学会提问，并且尝试寻找问题的答案。

对问题进行继续提问，尝试着找到不同的答案，直到你再也提不出任何问题，也找不到任何答案。

然后，把你提出的所有问题，拿出来和别人讨论，看看别人有没有更好的思考角度，别人能否提出更合理的问题。

以上这些只是第一步，叫：界定问题。

绝大多数人思考问题止步于此，领导经常会说：不要跟我讲问题，要讲实施方案。公司不是花钱请你来提问题，是请你来解决问题，更有甚者上来就给解决方案。这是目的，但不是思考的过程。

也有一些人会思考到更深层次，但是他们是无意识的行为。

在明确问题之后，你需要收集尽可能多的与问题相关的信息，当你对问题的每一个细节都足够熟悉时，答案也许就会自动呈现在眼前，问题是隐藏着的答案，也就是人们常常说的直觉。

这是思考的第二步：收集与问题相关的信息

在讨论的过程中，尝试着给出自己的解决方案，并要求参与讨论的人尽可能多的给出问题的解决方案。拓展更多解决方案的边际，解决方案越多，找到正确方案的机会越大。

这是思考的第三步，叫：拓展选项

搜集汇总所有的解决方案，对每一个方案进行讨论，找到最能支持解决方案的理由，选出排在前三的解决方案，再继续讨论选出最优解决方案。

这是思考的第四步，叫：选择评价。

最后，使用最优解决方案进行实施，以达到解决问题的目的。

这是思考的第五步，叫：实施决策。

完成以上所有步骤，并不代表你的问题就得到完美的解决：有可能，你精心提出的解决方案完全不奏效或者效果不理想。没关系，这时需要你对解决方案进行优化或者回到第一步进行重新定义问题了。

思考还有第六步，叫：监控与纠偏。

不要想着一口吃成胖子或者一天完成减肥任务，你知道这是不可能的。工作之后，我越发知道解决问题是一个持续的过程，是一个不断迭代和不断优化的过程。你的问题是否得到了改善，是都向着利好的方向发展，这是可以感觉得出来。

这是思考的第七步，叫：效果感应。