摘要:
套用我们做商业分析的方法,可以用一首诗来概括 思考问题是有的放矢,不是发白日梦。是一个清晰问题—调查现状—树立标准—分析原因—提出方案及预测结果—观察执行情况的循环过程 思考问题是一个系统工程,不是一个大仙闭上眼睛捏一下胡子duang!一声一蹴而就的。这个我在之前的分享里也啰嗦过很多次。这里特别强调

在思考问题方面怎样才能做到有深度?

套用我们做商业分析的方法,可以用一首诗来概括

思考问题是有的放矢,不是发白日梦。是一个清晰问题—调查现状—树立标准—分析原因—提出方案及预测结果—观察执行情况的循环过程

思考问题是一个系统工程,不是一个大仙闭上眼睛捏一下胡子duang!一声一蹴而就的。这个我在之前的分享里也啰嗦过很多次。这里特别强调一下第一点:清晰陈述问题的重要性。当问题很宏大,漫无边际,没有限制条件的时候,回答问题就变得很简单,思考也显得肤浅。比如问一个经典问题:如何把大象塞进冰箱,大家觉得下边哪个思考更肤浅:

如果具体到:到底放进去干什么,是什么样的大象,是不是整个事情就变得具体可行,是不是就能在找冰箱时想出更多具体办法来了?具体问题,具体分析八字箴言永不过时哈

魔鬼在细节中,大致如此。当我们把问题细化到谁+为什么+做成什么样的时候,即使还没有真正开始解答问题,我们已经能思考到很多细节了,深度的思考便由此开始。如果不去讲这些细节条件,只是泛泛而谈,那也只能得到一个泛泛而谈的答案,或者一碗温热的鸡汤。鸡汤与干货的区别,就是鸡汤喜欢从一个故事,推导出一个大而空的道理。而干货,就得结结实实的思考如何解决问题。连问题都不清楚,咋解决。

有意思的是,工作中很多时候,问题的陈述是不清晰的。“领导要求把大象塞冰箱,我咋办啊!”这种事情在职场沟通中经常存在。简单总结一下,大致有四种场景:

有意愿讲,也有能力讲:一般这种人能讲清楚问题,但是他打了个比方,“我们这个问题就像把大象塞冰箱……”结果接收问题的人就认认真真在笔记本上记上了:把大象塞进冰箱

有意愿,没能力讲:话痨型选手,讲起问题从天南扯到地北,听的人晕乎乎的,到底要说啥?

没意愿,有能力讲:官威很大的领导,一脸:“这是你的事,不是我的事,我就要把大象塞冰箱,怎么塞你得问我啊!”的态度。这种人在企业氛围很官僚的地方满地都是,也是最大的祸害。

没意愿,也没能力讲:糊涂蛋型选手,额,遇到了只能自己多想办法了。

其实很多职场问题都是因为最初的问题不清晰导致的。特别是刚入职的小白身上,不敢沟通,怕被人说,喜欢自己憋,结果反而做的东西南辕北辙。这点可一定要向我这种老头子学习,遇到问题第一句,往往是:“您好,跟您确认一下我理解的对不对哈。您刚才说的“大象放进冰箱”大象是指……”这样细细确认一下,效果群拔!前期多说话,后期少加班。

ヾ(◍°∇°◍)ノ゙

不仅仅是职场,思考个人问题也是这样。其实仔细想想,我们脱口而出的很多问题,都跟:“把大象塞冰箱”差不多,非常宏大,没有限制,得到的回答也是让人啼笑皆非:

我要怎么发财——去赚钱啊!

我要怎么买房——交钱,过户,搞掂!

我要怎么脱单——认识,相恋,在一起!

我要怎么找工作——投简历,面试,谈薪水!

(╯°Д°)╯︵┻━┻

是滴,你会说这不是废话吗!问题是,这个问题本身也是一句废话啊。

“我”是谁

“我”能怎样

“买房”是什么房?

“发财”到底怎样算发财?

这些细化以后,我们才能清晰看到问题的边界,才知道:哦有些手段可能不适用,有些手段没资源,有些手段已经错过了时机,才能真正的去思考,我要如何解决问题。才不会每天喝着朋友圈的鸡汤原地踏步。

其实细化问题的技巧很简单,就是用小学生写作文的方法,把主谓宾定状补补齐,把能用数字描述的加上数字,给“好”“美丽”这种形容词找一个具体的名词……练习多了就会了。

说到这,颇让人感慨。我来自一个内地18线小城市。从我小时候,身边就不乏各种分析大师。是滴,就是那种三四十岁,混迹机关国企,白天混日子夜里喝酒撸串打麻将的大叔。只要2两白酒,就能发动他们的思考引擎。上从天文地理下到国计民生,无所不知无所不晓,口吐莲花滔滔不绝。真的,任何问题他们都能思考的鞭辟入里。唯一想不明白,就是:为什么自己只能委屈老婆孩子,蜗居在70年代的筒子楼,每个月多挣500块钱比登天还难。“我就是怀才不遇!”这是他们深度思考的结果。每一张大排档的每一张桌上,都有这么多怀才不遇的大叔。

而我,讨厌他们,讨厌这种氛围,讨厌这些只知道喝酒打麻将相互吹捧却一点点改变都做不到的垃圾。所以我努力读书,离开了这个小地方。在自己做了专职分析工作以后,也对待分析问题非常谨慎。经常有同学问我:“有没有一种万事万物都适用的分析方法?”我都会回答:没有!分析问题要看具体的业务背景,换了领域,专家变砖家是分分钟的事。分析问题要有具体问题,不然回答不了啊。

这里蓝色三个圈有一个小的循环,就是有可能我们最初怀疑的问题,调查完现状以后发现丫并不真实,并不严重,并不普遍,这时候可能要重新判断形势,重新清晰问题。之后才是梳理原因,探索方法,做预测或者监控落地的结果。

当然,这个过程做起来很繁琐。清晰问题只是第一步,到了第二步了解现状,才是最麻烦的。因为调查现状,收集信息是件非常艰苦的事情,远远比分析问题还要艰苦。作为一个小老百姓,找到真实、可靠、丰富的信息是很困难的一件事。然而去粗取精,去伪存真的过程本就是这么艰难。

如果不想费力,想得到看一眼就懂的普世真理,还是去看公众号里的鸡汤吧,掌握“富人思维”“内功心法”“顶层逻辑”“强大”“能力”就能解决上边所有问题啦!Oyeah!或者直接去百度“解决所有问题的关键思维”还真有这货啊!!!

这本书是本好书!是本好书!是本好书!不是鸡汤,而是教大家如何谈判,如何促成共识的。然鹅,为啥他会有这么浮夸的副标题呢?是滴,这又是一个“打比方”,想简单清晰的讲清楚价值,就会牺牲一些真实性。

以上,至于思考问题后边几步,全部展开来讲内容太多,之前也分享了一些,有兴趣的可以参阅:

什么能力很重要,但大多数人却没有?510 赞同 · 17 评论回答

所谓厉害的人,遇到问题时的思维模式与我们的差别在哪?437 赞同 · 22 评论回答

创建时间:2023-10-17 19:18:14   最后修改:2026-04-01 17:42:46

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