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关于大格局，我们可以一起了解下，2001年乔布斯在日本接受的采访，以下是片段内容：

主持人：个人电脑行业，市场变得不再那么有活力了。以前还是美国的增长引擎。作为一个企业家你是怎么看待的？

乔布斯：我不这样认为，但是我也不在意，因为苹果在一个很好的位置。三四年前的苹果还有点脆弱，但是在过去几年里苹果的每个员工工作得非常努力。我们有如此多的客户，卖出了大量的电脑。

主持人：但是有人认为我们进入了后PC时代，个人电脑的时代已经过去了，现在有很多可移动的网络设备，为什么你还认为个人电脑会是中心呢？

乔布斯：好吧你看过去六七年我们都关注在互联网上，这没问题，但是互联网只是电脑能做的一件事，打个比方，我很喜欢互联网，但互联网是没有感情的，互联网只是信息交换，只是非常知识化地，现在的带宽不够传递感情，要传递情感你需要更多的带宽，大多数的人没有这样高速的带宽，大多数网上的内容也是没有感情的。在苹果，我们希望我们站在技术和人性的交叉口，我们希望把人性的元素带给这些工具，让这些工具不仅仅在知识化的一面工作也在其他方面工作。这是苹果特别擅长的事情。

主持人：为什么你现在要在个人电脑里加入感情？

乔布斯：生活中有各种各样的阻力试图把我们定义在制度化的方面。人们经常忘记他们实际上是非常特殊的、有独特情感的，整个电脑行业都试图忘记人性的一面。而只关注技术，行业很多方面的关注也只是更好就是更多，更高的频率，空间，我们认为这是对技术的狂热。但我们认为还有另一面，就是你用这些来干什么？我们可以不局限于电子表格和处理器，我们能帮助别人用更丰富的方式表现自己，在你的音乐、电影、摄影，这些人们愿意做的事情。你有一个摄像机吗？

主持人：我有一个摄像机但不是数码的。

乔布斯：好吧你有一个摄像机，并且你拍很多录像，你经常回去看录像吗？还是磁带仅仅放在书架上？回去看确实很麻烦，你只是一遍一遍得拍摄，没错，因为这样真的很无聊。你真正想做的事是把它拍成一部小电影，这样你就能一遍一遍看，你还能发给你的家人，你的朋友，还能上传到网上。举个例子，我有几个孩子，我拍了一些视频，我还记得我做了我第一个imovie，我把片段剪辑在一起，加了段特效，放了点标题，然后我选了我最喜欢的一段音乐加进去做了音轨，我就这样做了段三分钟的视频，我展示给我妻子她就开始哭了。

主持人：但你要十分有创造力，我不知道有多少人有如此的创造力？他们还制作电影听数字音乐？只有像你这样适应数字化生活的才行。

乔布斯：实际上我们有超过一百万的客户使用了imovie，超过一百万。有些电影拍得可能不是很好，但他们都非常有感情，而我们这个行业还没有关注过这样的使用者，我们只是关注那些算账的和发邮件的，但是个人电脑远远不止这些，随着数字生活时代的来临，我们终于能够，满足消费者工作以外的生活日常需求。

主持人：你说你在这个行业已经是老人了，你如何认为自己未来十年会在哪儿？

乔布斯：其实我不是那么有前瞻性的，我真不知道未来会怎样，我一般考虑未来一到三年内，苹果的有些项目会考虑未来四到五年，不过一般是三到四年是最多的了，你可以沿着一条路走，觉得五年内我能到达那里，但是又有新的事件发生了，你会觉得算了我有新的目标了，在大多数的我所见识的五年目标里，有些很有必要，但是大多数没有什么意义，因为世界变化太快，所以我们基本希望预测三到四年左右。

主持人：所以你的追逐享受之旅还将继续。

乔布斯：没错。

什么是大格局，在大家都把电脑，互联网看做工具时，乔布斯在其中融入了人性的元素，看到了全新的“战场”，在其他人看来个人电脑市场已经饱和时，乔布斯却认为一切才刚刚开始，我们终于能够，满足消费者工作以外的生活日常需求。

事后我们知道，苹果造出了iphone，这个用个人电脑理解的创造出的智能手机，乔布斯还在不断践行着：满足消费者更多的生活化的需求，这彻底改变了我们的生活，也让全世界迎来了“移动互利网的时代”，现如今最有价值的公司，基本全是是因为拥抱了移动互联网。

大格局者有两个特点：

第一，他们看问题的关注点不同；在那个时代转换的关键点上，他们看到的更长远，更本质，更符合趋势，

第二，他们身体力行实践了自己所相信的。结合自身的能力圈，持续进化，不断创造价值。

因为相信所以看见，他们的行动改变了我们的生活。

望你，也能成为一个大格局者。