如何锻炼出强悍的分析能力？

什么是分析能力，什么是强悍的分析能力？怎么让自己成为强悍的分析能力那个。

我想对这些大家需要有一些感知，从而知道如何去提升。

初级阶段提升

以前我对信息，数据，得到结果，还停留在这张图上。

这是分析界很喜欢引用的一张图，是在告诉大家，如果从大家都看到的信息，到找到线索，从而构建逻辑，最终得到解决方案。

需要的能力

如果 从这张图来看，分析能力的提升也是有章可循。

提升自己搜集信息和对信息认知的能力，为后续做储备。这部分需要大量的信息输入。

提升自己对商业模式，模型的学习能力，能把点状的信息组织成可以理解的片段结论

提升自己构建逻辑的能力，能把片段的结论，根据逻辑推演成为能解释清楚并且有生命力的逻辑

提升自己对复杂信息和逻辑的处理能力，能把逻辑推演到最合适的状态，最适合自己的状态。

提升方法

其中，每一个步骤的能力感知和提升方法

第一步，大量的信息输入和对客观事实的感知

有哪些渠道可以获取一般人不知道的知识和信息？

在哪里能找到各行业的分析研究报告？

大量的信息输入，才能为后续的判断提供弹药。否则没办法开展分析。

另外需要注意的是，分析不一定基于你一定手里有报告，你可以对任何事情进行分析，随时随地开始分析。比如你在菜市场就可以数人流和估算客单价，从而知道菜市场盈利情况。你在打车的时候 ，和司机攀谈就可以知道当地的用户喜好。你打开知乎，就可以通过 页面上每个数字，看到知乎top的答主都有哪些人，他们的上升速度，他们作对了什么。

比如你想了解新品牌，可能也需要这种广度优先的信息

曹婷婷：新消费品牌到底都有哪些？240个新消费产品介绍和图片，可研究可购买可吃可用，文和友，花西子，自嗨锅，墨茉点心局，虎头局渣打饼行，茶颜悦色，三顿半，海伦司小酒馆，BuffX，理然，蕉内等-广度优先系列

比如你想深入了解一个企业，可能需要这种深度优先的信息

曹婷婷：目前我看到的分析抖音和快手最全面和本质的报告-分享给大家

信息的搜集 可以随时开始。

第二步，对模型的学习能力

曹婷婷：6个角度24个思维模型涉及认知，产品，增长，战略，组织，资本，管理和大量视频案例（105页）值得收藏

曹婷婷：行业研究的框架-提炼的6个经典框架思路-行业研究所需要的知识，大致落在上面这张图中了

曹婷婷：公司研究基本框架.报告（涵盖战略，行业，商业模式，竞争，营销，产品）看的过瘾~20多年研究的总结提炼

在自己还没有模型基础的时候，大量的学习经典模型，可以帮助你把信息构建起来，从而看到解决方案。

第三步，构建自己逻辑的能力

曹婷婷：战略规划之商业逻辑设计，亚马逊飞轮，美团双轮驱动，头条一纵一横，阿里，腾讯-持续更新-开阔思路系列

在公司业务中，要实现一个目标，怎么找到结构化的模型和方程，关键要素，关键要素的组合，就是在构建自己逻辑的能力。

第四步，复杂综合逻辑能力

曹婷婷：长期有耐心：美团商业方法论：三层四面，互联网A类，B类，C类公司的不同产品交互和组织，什么是竞，什么是争，差异化竞争，边算账边开城，产业链如何做深，如何孵化新业务，位置角度的商业四大场景，高频低频相互

曹婷婷：战略规划之：美团点评从0到1，从1到10，从10到100，从100到1000，从1000到10000的战略（四纵三横和三高三低，T型战略，三驾马车，Food+platform，超级平台）大公司复盘系列

基本你可以从信息点到小猫，每一个步骤都扎扎实实提升，你就已经打造了强悍的分析能力。如果你对这还不满意还想晋升，可以往下看。

进阶版

之前我觉得到小猫，得到解决方案，这分析能力就算到终点了。但是从实际的分析来看，不是这样的。

分析清楚一个事情，不是一个平面上复杂信息的处理，而是多维立体的信息处理和构建逻辑，找到解决方案的能力。如下面这张图。

进行完前面四个步骤，对于一般的事情也许可以解决了。但是对于复杂的事情，还不够。因为大部分的事情所处的区域是立体的，综合的。至少涉及到几个层面的复杂决策。要在这些不同平面里，找到线索，逻辑，从而找到解决方案。（最后 一张图的黄色线条）

我之前是自己操作这些思维过程，直到当我把这些反复讲给其他人听的时候，我发现他们自己操作得不到答案，才意识到，原来不是平面的，是立体的，而其他人的思维在平面上，所以他们得不到结论。这个时候的提升，就需要把思维提升到立体上来，在空间中找到答案。

知道立体思维的存在

曹婷婷：当我们在谈论战略时，我们在谈论什么？战略，战术，策略和具体执行的公司四个业务讨论层次。不是所有人都可以参与四个层次讨论，不是因为权限，而是因为很多人思维接受不了不确定。

我们平时在讨论的内容，其实是不同颗粒度不同空间的。

有时候我们在谈论一个具体的执行怎么做，比如一根黑色箭头线，这个比较简单，找到方向去做

有时候我们在谈论一个趋势，比如策略，要判断出大的模糊的趋势，再拆解为箭头

有时候我们在谈论一个战术，比如从哪些层面，如何组合，去做实现一个体积的成功

有时候我们在谈论一个混沌像战略方向，要怎么从一堆无序中，找到这个立方体（也许 是其他形状），从而变成大箭头变成黑色箭头

立体思维中找到分析思路

在立体思维中找到思路，是个烧脑的过程。不亚于任何一个日本推理小说。需要持续的练习。

首先要拆出你要分析的层次，包括有哪些要分析的部分，包括他们的颗粒度

曹婷婷：一张简笔画：解读战略分析体系（和公司和内外部的生态关系）

曹婷婷：写写公司决策分析，高手怎么做决策（王慧文）文章学习：市场容量预估，规模效应判断，马太效应，市场集中度预测，产业链联合，先发与后发的优势，存量与增量差异化，高频低频，入场时机选择，行业生命周期-战略决策

然后，综合这些分析做综合判断一个结论。

如果你得不到结论或者还是想不到点子上，你可能要反思。是不是信息搜集的不够广，不够深，模型掌握的是否 不够 扎实，看的是否够远。

总结来说：对分析能力有一些感知，怎么提升强悍的分析能力

初级阶段：信息，认知，模型，逻辑，综合分析

晋级阶段：构建层次，立体，穿透不同立体层面找到答案

希望对大家有帮助~

补充：

有知友问到，小点点怎么搜集，可以看这个：00-各行各业的报告链接和精品报告下载

有知友问到，怎么从面到立体，可以看这个：13-分析思维模型和方法

有知友问到，有 哪些案例，深度 分析和复盘可以 看这个：11-大公司研究和复盘

有知友问到，怎么培养战略思维，可以 看这个：000-中小企业如何制定战略