在思考问题方面怎样才能做到有深度？

深度思考就是不断逼近问题的本质

事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？

笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？

习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。

本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：

遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；

从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；

让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；

刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；

……

用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。

具有洞察力，思考就自然有深度了。什么是洞察？洞察是在观察之后做出的敏锐判断，知其然，知其所以然。--王可越《10种洞察：探索理所当然之外的世界》

我们常人往往会凭感觉做出判断，这个叫作理所当然的认识；真正的洞察是需要追加“观察”步骤的，去有意识地观察“然”的全貌，这之后再通过敏锐的判断力得出“所以然”的结论。

洞察的过程就好像侦探破案，首先要能够收集到任何蛛丝马迹的关键信息，再就是能够得出一套逻辑来串联并解读这些信息，最终确认杀人凶手。

因此，当我们凭感觉得出一个结论时，不急于行动，多去收集相关的信息去质疑它，质疑后得出新的结论，再去收集信息再去质疑新的结论，如此循环，直到没有质疑的空间时得出的结论就是我们要探寻的本质了。

思维的缘由是遇到了某种困感或不疑。思维不是什么自发的燃烧，不会发自什么“一般的原则”。总是要有某样具体事物来引发和激起思维。对一个孩子(或是一个成年人)，不顾他是否曾经体会过让他烦恼和心绪不宁的困难，就一般性地要求他思维，那就像是建议他靠自身力气把他身体举起来一样，会是徒劳的。

遇到一个困难，下一步就会联想到怎么办琢磨初步的处置方案，运用某种适合于这一具体情况的理论，考虑这一具体问题的解决办法。没有现成的解决办法，现有的资讯只能启示人们去想。那么，什么是联想的源泉呢?显然那只能是以往的经验和事先学到的知识。如果这个人多多少少了解类似的情况，如果他以前接触过这类材料，那么或多成少适用的和有助的联想就会牧有可能出现。但是，除非他具有此时能想象到的在一定程度上相似的经验，否则，困感就会依然是困感。他将想不出任何有用的办法米理清这困感。即使是一个孩子(或者一一个成年人)遇到一个问题，如果他以前从未经历过类似的情况，要他想办法，也会是完全徒劳。

如果联想到的见解马上就接受下来，那就是无批判的、最低限度的思维。若是在脑子里再思索一番，那就意味着探求更多的证据，探求新的资讯，以进一步考虑这一见解，那样就会如我们上文中所说，或者是证实了这一见解，或者是看出了它的不当和谬误。当遇到真正的困难而又有相当的经验可资借鉴时，思考的好与坏就明显表现在这一点上。最省力气的做法，是只想一下就觉得差不多了，不再费心劳神。而认真的思考总是有些费气力的，因为需要克服那种认为差不多就行的惰性，肯付出一定的脑力劳动。总之，思考意味着有了一种见解以后先将它搁置一下，再思索一番;这种搁置很可能是有些辛苦的。我们在本书下文中将会看到，培养良好思维习惯时，最重要的因素就是要养成这样一种态度: 肯将自己的见解搁置一一下， 运用各种方法探寻新的材料，以证实自已最初的见解正确无误，或是将它否定。保持怀疑心态，进行系统的和持续的探索，这就是对思维的最基本要求。