在思考问题方面怎样才能做到有深度？

在思考问题时，怎样才能做到有深度？这个问题小K已经帮大家总结好了！

一、什么是深度思考？

我们每天都在不停地思考。例如，在早晨上班的车上，你会想“今天车上这么多人，是不是哪里发生事故了？”“真是这样的话，电车可能会晚点。到站下车后还是赶紧快跑吧！”像这样在你的头脑中会浮现出各种“话语”。

其实，这样花时间反复思考的行为，可以解释成“recognition=认识”。 也就是说，这种认知的过程，实际上是将眼前的事物与我们心中已经存在的某个概念等价对应起来，通常我们思考的过程几乎都是这样。由于我们心里先有了“道路拥堵＝事故”“道路拥堵=晚点”的概念，所以，我们看见“道路拥堵”的状况，正好就符合了心里已知的概念。换句话说，就是在我们的头脑中进行了“再次（re）＋确认（cognition）”。

极端点来说，这种行为只是想将眼前的事物与我们所知道的答案匹配起来而已。 因此，如果我们只是这样进行思考，并不需要花费多少时间，但带来的负面影响就是，很难产生出新的想法。 所以，仅仅是头脑中浮现出这些“话语”，并不能算是真正意义上的深度思考。

而深度思考就是指当眼前出现的是未知事物时，我们会在头脑中反复思考“这是什么”，最终在心中形成一个全新的概念。此外，即便是面对已知的事物，我们也会选择思考和发现其崭新的一面，这同样属于深度思考。通过这一过程也能促进我们思维的转换。

二、怎样进行深度思考？

1、摒弃无用信息：80/20原则

人们在聊天时80%的话是废话，浏览网站看过的80%的新闻纯属浪费时间，商业合同上80%的内容和其他合同没什么两样，可以说，最重要的是余下20%的部分。深度思考养成的第一步就是定义对自己有用的20%的信息，剔除无用的80%的部分。

在定义信息的价值时，“时间尺度”也很重要。人们每天听到、看到的信息有80%都已经失去时效性。例如，有人告诉你，某只股票去年9月涨到了45元，那么这个信息在时效性上就是无用的，经不起时间尺度的丈量。因为它不能对今天的购买决策提供任何帮助，也不意味着现在以20元买入就是抄底，下周就会跌到10元钱。一条让人兴奋的信息最终可能让你欲哭无泪。

综上，无用信息有以下几个特点：

第一，与需求不匹配。比如，人们在恋爱、求职、买房时习惯性地做着勉强的决定，吞下的苦水比喝下的蜜汁还要多。这是因为，多数人做决定时倚重的信息与自己的需求并不匹配，经历了一段磨合期后才发现不符合自己的预期。

第二，缺乏时效性。比如，一只股票30天前的价格、上一次的公务员考试题目等。时间尺度是定义信息的一个重要标准，一方面就像希勒说的，海水退去后才能看到谁没有穿裤衩，许多事情需要时间的检验；另一方面，在时效性较强的决策中，还必须分析信息对当下的参考意义。

第三，具有欺骗性。欺骗性的信息在生活中无处不在，每个人都活在这些信息中。但同时，它们或多或少为人们制造了幸福和满足的“体验”。但是，当你要做出一个影响深远的决定时，就必须把这些信息与真实的信息隔离开。

2、辨别，从似是而非中看到真正的问题

在思考问题时，要谨记一个原则：那些看起来非常复杂、信息繁多的事情，其本质往往是很简单的，也许一两句话就能说清楚。在现实生活中，出于对环境与问题复杂性的高估，人们很容易把一个简单的问题与无关的信息联系起来，进行复杂化思考，结果使得问题越来越复杂，解决的成本也变得越来越高。这是浅思考经常会造成的一种局面。其最主要的原因就是，大脑中早已拥有了过多的知识，形成了教条式的思维。知识丰富是一件好事，但有些时候经验未必能起到正面的作用。很多时候，恰恰是丰富的知识和海量的信息束缚了我们的头脑，降低了我们的思考效率。

3、筛选，我们想要的究竟是什么？

筛选自己“想要”而不是“需要”的东西是深度思考的必修课。有一些大学毕业生刚到企业工作时会陷入一种状态：什么都不愿做，什么也不会做；教他，他不学，自己也不上心，只能完成一些最基本的工作——不需要高学历就能完成的最简单的事情，甚至都不需要思考，连培训手册也不用看就能做的工作。他选择了一个自己“需要”的目标，为了不至于被人嘲笑浪费时间，他在朋友圈不停地抱怨：“哎呀，我今天好累，又要加班了。”有的年轻人以为自己用电脑录入了几组数据，编写了几个文档，就是为公司做出了巨大的贡献，实现了某种价值。实际上，他们不过是做了一些基础的工作，自己被自己轻易地感动了而已。这种现象是浅思考模式导致的，他们只是看到了工作的表面，而没有思考深层次的工作内容。这些“自我感动”的年轻人如今到处都是，和随便写个项目方案就自以为是在创业的群体有高度的重合。也许思考一个高深莫测的哲学命题的工作更适合他们，因为他们已经很久没有理性地思考了。人们总是选错目标，继而向着错误目标继续努力，走向更大的错误。

4、理性，让精准决策毫不费力

思考和正确决策之间，有时就隔着一层薄纱，但有时却比牛郎和织女之间的距离还要远。距离不是取决于眼光，而是取决于内在的认知。对于思考而言，一般有两种模式，第一种是情绪化的思考，第二种是理性的思考。情绪人和理性人最大的不同就是，他们对待决策和行为的方式不同。情绪人容易被自己的“情绪本能”控制，没有准确的目标，自然就没有精准的决策。更确切地说，这部分人对思考的要求是越懒越好，越爽越好，呈现出情绪化、放纵化和发泄化的特点。理性人则服从于自己的理性思维，冷静地面对外界的信息，形成能力成长的反馈闭环。在任何重要的价值交换中，理性人都能够清醒地告诫自己：思考、决策和行为的目的是优化“价值交换”，而非本能的宣泄。

深度思考实际上是可以后天反复训练的结果，对此感兴趣的朋友们可以在Kindle商店中阅读我们今天推荐的《深度思考》哦！

Reference

萧亮《深度思考》