在思考问题方面怎样才能做到有深度？

谢邀。很巧，前段时候给嘚瑟匠团队准备了一个思维模式的小培训，正适合回答这个问题。

你我都接触过一些牛人，他们特别有想法。工作中遇到什么难题，你大脑一片空白，他已经侃侃而谈；需要制定一个计划时，你怎么也想不出好办法，他却能快速击中问题的本质。

有想法的人，思考问题有深度，也有广度；究其根本，就是思维层次比较高。

把思维层次按从低到高排序，大致可分为3层：

1、器：关注执行层面

2、术：关注方法和窍门

3、道：关注问题的本质

器的层次，就是大多数人的思维层次。面对一个问题，第一反应是考虑应该做什么（WHAT）。思维聚焦于行动，别人怎么做就照样学样。

术的层次，就是更优秀的人的思维层次。面对问题，第一反应是思考如何解决问题，去寻找解决问题的高效、低成本的方法（HOW）。拥有这种思维层次的人，在企业中做中层干部已经绰绰有余。

道的层次，就是我们要努力达到的目标。面对问题，第一反应是问题为什么会产生？（WHY）我们要达到的目标是什么？注意，思考有深度的人，总是非常明白自己想要什么。这一点并不简单，见过太多的人在解决问题的过程中被情绪或方法所挟裹，导致事与愿违。

举几个栗子吧：

一、写文案

我是文案，就先拿自己熟悉的领域举例。

写文案时，三种不同的思维层次，有着不同的表现：

器的层次：拿到简报，马上去花瓣网，看看有没有可抄的。不过多去思考文案应该怎么写，把心思都用在搜集和堆砌华丽的词。

术的层次：文案的各种技巧，对比法、烘托法、数字法、谐音法都运用得非常熟练，知道怎么做能快速写出过得去的文案。

道的层次：已经不会在意各种技巧，思考的是广告要达到的效果，试图去洞察用户的深层心理。在这个层次上看，各种技巧都不过是完成目标的手段而已，万变都不离其宗。

二、开奶茶店

器的层次：首先考虑的是店面如何装潢，定价，看别人卖什么我就卖什么，别人卖多少钱我就卖多少钱。

术的层次：首先去寻找各种推广、揽客的方法，做活动、发海报、建社群......

道的层次：首先做的是调查周边人口分布，顾客年龄段、职业、偏好、门前动线、消费场景、竞品的特色和价格......了解了这些信息后，制定有针对性的策略。虽然看起来和其它店没什么不同，也是在做活动、发海报、推单品，但因为策略正确，所以就会比别人家有效。

三、汇报工作

器的层次就是拿别人的模板抄一抄；术的层次是做好内容规划，扬长避短；道的层次是了解上级的态度和期望，管理上级的期望值，给他意外惊喜。

.......不多说了。总之任何问题，都有这三种思维层次。

器的浅层次思维是需要我们摒弃的，这应该是共识。

但很多人没有意识到“道”的重要性，满足于“术”的高效实用。

术是方法，道是方法的源头。

术有适用范围、生命周期，而道没有。

还是拿广告文案举例子。至今有些广告人恪守奥格威的教诲： ”标题中是否包含产品的新信息，如新用法，新改进或新产品。标题中有无能产生良好效果的字眼，像惊人，简易，从速等等”。

其实奥格威这句名言属于“术”的范畴，这么多年过去，“新信息” 、“惊人”、“简易”这些词早就不能吸引用户了。

向深追溯，奥格威的教诲在道的层面应该如此表述：标题中应该包含刺激用户大脑神经的关键字。

有了这个基础，在每个时代，你都可以去挖掘属于这个时代的刺激性词汇，就能写出厉害的文案。

从道这个层面出发，你可以有源源不断的方法。

术让你优秀，道让你卓越。

----- 如何由术入道-----

1、追问到底。任何摆在你面前的问题，都不是真正的问题，你需要追问到底，去找到那个终究的疑问。

比如，媳妇和你吵架了，一天不理你。这时你不要光想着怎么哄她，说好话、买花；而是要去追问，她为什么不理我？因为我加班没陪她？那为什么之前加班她没生气，这次生气了？是不是她的心态处于一个不平稳的时期？这种不平稳是偶然发生的我不知道的事情造成的，还是一直以来的分歧的偶尔爆发？

别嫌累，一路追问，掌握你们亲密关系的本质，能让你拥有比一般人更幸福的婚姻。

2、从目标出发思考

举个栗子，比如五一假期前一晚，公司要进行团建。但是好些员工已经订好了第二天出行的机票，今晚本想回家收拾东西，早早睡觉养精蓄锐，所以大家都很有怨气。团建的目标本来是让员工觉得温暖，增强集体的凝聚力，但是在执行中，往往是执行人忘记了目标。

原目标：增强集体凝聚力 —— 错误的新目标：组织大家去聚餐、唱K

（当然这里边涉及到执行人和公司的立场不一致，就不多说了）

其实前边说这么多，有一张广为流传的图差不多可以概括，那就是有些烂大街的黄金圈法则：

知道不等于懂得，把这个黄金圈印入脑海，形成思维惯性才好~