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**格局决定结局，态度决定高度。

首先推荐一本书《格局》，再推荐一个人：吴军，再推荐他的一句话“格局的大小决定成就的顶点”，最后推荐他的另外两部书《态度》和《见识》。

为什么推荐《格局》，目录看看就知道这简直是“金句宝典”。

在没有听到反对意见之前不要贸然行事

分享利益，独立决定

勿因人之短护己之短，勿以人之短炫己之长

舍得止损，才能斩断厄运

走出“越穷越忙、越忙越穷”的怪圈

见小利，则大事不成

仰望星空，脚踏实地

成就的量级之差

如何脱离低水平勤奋

如果想提高格局，可以看看这本书。

如果想提高思维，可以看看我的专栏里的“致命的思维系列”。这里给出一个小链接 致命的思维|思维技巧 。

1、说说格局本身**

格局，简单来说就是对外界事物和环境情况的把握和认识角度与认识程度。

“格”者，强调首先要能够认识，认识不到一切都是妄论。

“局”者，强调认识的维度以及行为准则对认识的践行程度。

大格局者，不一定要上知天文下知地理，也不一定要运筹帷幄决胜千里，一件小事就可以显示出格局的大小。孔明先生可以七擒七纵六出祁山可以说是大格局者，韩信敢受胯下之辱也可以说是大格局者。所以格局的大小完全在心中，体现在行动上。

2、格局的大小

**对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。

这里就涉及到格局的层次问题。格局的大小可以体现在长度、宽度、高度、深度上，也可以体现在心态、性格、思维、决策上。

格局大的人看得远，谋求长远利益，兼顾短期利益，这叫做长度格局；思考的维度全面广泛，切入点多元，这叫做宽度格局；认识问题的方法论要站在理论、客观、道义、未来等方面，这叫做高度格局；抓住问题的本质和内在矛盾，注意外在矛盾以及矛盾的主要方面，这叫做深度格局。这四个维度只是格局的一般坐标，当然也可以有其他的标准。但是无论指标如何变化，都离不开格局的本质：对问题的认识程度。只有把握格局的本质才能在看到这么多回答时而不至于迷乱，其实都不过只是格局的外在延伸罢了。正如教员的一句话“抓住了主要矛盾，问题就迎刃而解了”所说的，认识问题能够抓住主要矛盾就是最大的格局。

3、决定格局的因素**

接下来是个人陋见，仅供参考。

1）信息

《易经 》、《孙子兵法》、《相对论》都在讲一个“信息子”的故事，不过是在不同信息系里。这个信息系的域就是时间、主观、客观、唯心、唯物、个体、集合、载体、辩证、军事、数学、生活等等各种维度下的同一个“信息子”的域。

高质量的信息一定是高密度的，低质量的信息往往都是低密度的。你有多想要提升格局，就要有多大的决心沉下心学习高密度的知识以获取高密度的信息和高质量的认识。一句话，就是娱乐时间、无用社交、碎片时间的再分配管理需要得到你的重视。

2）信息收集的方式

要认识一个问题首先要有足够的信息资料供你去研究，这时候信息的收集至关重要。

一般人信息收集无外乎看报看新闻百度等，更进一步是去看书查资料咨询等等，但是信息收集最高效的方法是自己分析，前两步都只能算是辅助打野。“没有调查就没有发言权”，然而又有多少人不是被别人带着走呢？这里并不是否定间接经验和间接真理，只是强调直接经验和直接真理不应被忽视和抛弃。

信息收集的过程中还会出现信息太多接受不完、信息太密集繁多无法分类，这时候你就需要控制信息流通速度和信息流通渠道，减少次要信息，这样才能提高信息收集效率。比如你和一个客户交流时，对方一下子罗列了很多问题，这时候你怎么办？你可以让对方挑重点，条分缕析地讲，这样你解决问题时就会很快捷。当然细枝末节也需要私底下下功夫。

3）信息处理分析方式

这个可以和思维联系在一起，详见上面的链接。

具体操作时可以采用图表、思维导图、结构图等来辅助分析，office和许多软件都可以。当然这些针对的都是可量化信息。如果是不可量化信息呢？比如人际交往、职场关系领域，这时候就更看重思维的程度。所以建议大家还是认真阅读https://zhuanlan.zhihu.com/p/161827581 。

比如对比分析、因果分析、横向纵向分析、逆向分析等等，链接文章都有，不再赘述。

以上，全文，完。感谢阅读！