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分类: shangyeguancha

战略咨询顾问多年，接触过不少格局大的人。这些大格局的人在我看来，一个最大的共通点在于：他们的思考是分层次的。

在面对问题的时候，他清楚地知道自己正处在哪一层，并且知道在这个层次上自己应该有着怎样的思考模式和应对举措。

比如，当他们处在执行层次时，即使前面是一个大坑，但只要后面发号施令的说，“继续往前走”，他们也会跟着大部队往下跳；而不是扭转头去大喊，“前面有个坑！我不跳！！”因为他知道，这一层次最需要的是，不折不扣的行动力！

为什么这么说呢？我举个具体的例子。

假设你们公司要做举办一场品牌推广的市场活动，安排给你负责。你会如何处理这个活动呢？

**你是会去澄清举办这个活动所需的各个要素，赶紧动手去做？

还是想好好探究举办这次市场活动的意义所在，再确定是否有更好的举办方式呢？

或者你会认真评估这次市场活动会带来的效果，再决定是否应该举办这次活动呢？

你会不会一下子就乱了呢？如果只想着去做的话，似乎格局不够，考虑得太少；但如果真的全面去想的话，似乎又考虑得太多，简直做不下去了！

之所以会出现这种情况，本质是因为你还没有弄清楚自己在举办市场活动这件事情上，自己所处的职场层次。

如果你是具体负责推进这次活动的市场专员，那你考虑的重点就应该是如何去做。

你应该关注活动主题是什么，什么时间开始结束，有没有确定在哪儿办，相关的人有哪些，有多少预算，具体的活动方案是怎样的，也就是用5W2H去澄清任务所包含的要素。

这个时候就没有必要去考虑有没有比这个活动更合适的方式，因为这个不是你所处的职场层次应该做的重点。

但如果你是这个公司的市场部经理，你首先要做的事情，是要搞清楚办这次市场活动的目的是什么。清楚了目的之后，再考虑应该分解出怎样的衡量指标，这样才能监督活动的进展，以及在活动结束后评估是否达到了预期。

衡量指标明确之后，就要根据团队成员的情况，知人善用，安排合适的人去负责这个活动，万一没有找到合适的人，还要考虑做好查漏补缺的工作，以及自己亲自动手救火的风险储备。

看，假如你在这件事中的职场层次发生了变化，思维模式和处理问题的重点是不是就发生变化了呢？

再来换个角色，你是一名决策层的人员，比如你是这家公司的市场总监或是老板，那么针对这个市场活动，你的处理重点又该是怎样的呢？

这个时候，你要做的重点就是决策到底做不做这个市场活动，这就需要用到高效决策的模型来评估这次市场活动是否是与公司的战略目标是一致的，以及它的效果、它的投入产出比是否满足公司战略目标的需要。

如果答案是“是”的话那就做，如果“不是”的话就要找人评估是否有更适合的市场活动。

看，换了职场层次后，处理重点又不同了。

就如最开始提到的执行层碰到坑也要跳，因为执行层需要重点考虑的就是how,即如何做的问题，这个层次最需要的是，不折不扣的行动力，而不是分析和质疑，因为这是一个团队一致性的问题。假如允许你在碰到坑的时候质疑指令不执行，那在没有坑的时候，你也会养成质疑任务而不坚决执行的习惯，这种习惯一旦养成，整个团队的底层执行力就没了。

但处于管理层的解决问题层次的时候，就需要重点考虑why即为什么做的问题。管理层是非常关键的一个层次，上承战略、下管执行。

很多组织之所以执行力不高，就出在管理层的两个缺陷上面。

第一个缺陷，管理层对组织目标理解不深；

第二个缺陷，管理层对执行层的使用不当。

因此，一旦处于管理层，就要多问为什么，以确定任务与组织目标之间的关联，这样才不会做偏离目标、甚至南辕北辙的事情，第二个一旦与组织目标关联后，就要将目标分解成一个个的指标，并且根据指标去调配合适的人和资源去执行。

当处于决策层的解决问题的层次的时候，就要重点考虑what即做不做、做什么的问题。因为处于决策层的时候，最大的价值就在于指明方向，因此要能很果断地决策，同时要学会授权，而不是亲历亲为，因为一旦陷入到执行层和管理层的具体事项中，就容易在大方向上产生迷失。

那我们碰到问题应该怎么做呢？

首先要界定问题，区分清楚这个问题有多少是你当前的职场层次需要解决的，又有多少不是你当前层次需要解决的。

如果是你当前层次应该解决的问题，直接处理就好了。

如果问题还存在不是你当前的职场层次能解决的部分，那么你也可以有两个举措：

第一个举措，给上一层次的人提建议。**当然这个也要视情况而定，在合适的时机下去提，而不是随意地去提建议。

比如你们老板在给公司所有部门负责人布置下半年重点工作的时候，你跳出来直接说，某个问题是在你的层次上无法解决的，而是老板你应该应该怎么做，像这种时机就选得不太好。

一是，当着所有人反对，会让其他部分也对老板安排的工作产生质疑。

二是，你自己也没经过深思熟虑，在掌握的信息少于老板的时候别贸然地去提意见，容易犯错。

除了给上一层次的人提建议外，如果你还有余力，或者你想具备上一职场层次所具备的能力和知识，那就可以采取第二个举措：以上一层级的角色尝试这个问题，识别出自己能力中需要提高的部分。

以上，也是快速进行职位晋升的一个很好的办法。