个人评价：这篇文章写的不好，典型的故事会水平，基本上是有了论点然后再找论据，我可以用找出操作相同但是结果完全相反的例子，所以这篇稍微瞄一眼就行。
01.
假如你是公司老板，你的司机把车开出去玩，结果喝多了，给你吐了一车。人事跑过来给你讲，要开除这个司机。你会怎么回应？
- 是听人事的，开除走人，“喝酒不开车，开车不喝酒”，他开车以后哪还敢坐？
- 还是进行批评教育，告诫他在工作期间（只要和老板的车在一起）就不准碰酒，否则就不留他了。
- 或者就让他把车清洗干净，费用拿回来报销，也没什么大事，没必要兴师动众的。
另外，假如你是公司常驻某个大区的经理，结果有同事跑去总部告你任人唯亲、挪用公款。好在总部没有听信他的一面之词，经过调查核实，确认了他是在诬告。
总部为了表示信任，决定让你来处理这个人的去留，开除他还是继续留着？如果留着的话是在原来的岗位，还是另做其他打算？总部都听你的。此时的你会怎么处理？
- 直接开除！这样诬告别人的人不值得留，人品有问题，留着以后也是祸患。
- 既然是诬告，那我得和他好好聊聊为什么诬告我，能说出个所以然还好，说不出了就别留了。
- 还是留着。既然有胆量去诬告我，那么也一定有胆量做其他的事，留在我这，一会定有用处。
如果你是这两个主人公，你会如何做呢？
是眼里不容沙，别人但凡有问题、有过失就果断处理，有仇必报；还是善于发现他人长处，瑕不掩瑜？
02.
两千多年以前的西汉有位丞相叫做丙吉，就是那个被司机吐了一车的老板。
人事告诉了他，想赶走这名司机。然而丙吉却阻止了，并给人事说：
因为酒醉的过失而开除一个男人，此后他还有何处可以容身呢？
你的工作很用心，不过这件事就忍一忍吧，他只不过吐脏了我的车垫而已，清洗干净就行了，没多大事的。
司机得知丞相是这样处理自己的过失后，感激不已，心里暗下决心一定要报答丞相。
人一定要知恩图报。
丞相不追究我的过失，有恩于我。
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所以，我一定要报答丞相。
因为司机是边塞人，所以很熟悉边塞军事急要传递的方式。
有一次外出，他正好看见传递军书的人拿着红、白两色的袋子，推测边塞一定有紧急情况。
于是，他就跟着传书人到了官署，得知胡虏正在进攻边塞，他立刻回府告知了丞相，并且建议：
胡虏所进攻的地方有不少年老多病、没法打仗的官兵，大人是不是先了解一下有关的资料？
丞相很认同他的话，立刻喊人查询边郡官兵的档案，分条纪录他们的年纪和经历等。
事情还未彻底办好，大老板（皇帝）就喊他和副丞相进宫，询问有关被胡虏侵袭的边郡的官兵情况。丞相回答得头头是道，而副丞相则仓促间无法说出个所以然，遭到了大老板责备。
其实，就是因为丞相没有斤斤计较别人的小过失，才换得了司机的知恩图报，尽早的提供了边塞情报，使他在大老板那里得到了称赞。
容忍别人的小过失，就会得到对方以特长作为回报，这是一种智慧。
03.
一千多年以前的北宋初期有位驻守边疆的将军叫做郭进，他就是那个被诬告的大区经理。
那时有一个军官专程跑到开封——京城汴梁，找大老板告御状，控告郭进目无法度、贪污受贿。大老板把他召入宫中询问具体情况，看看他说的是真是假、有无凭证，最后发现他是诬告，就将他遣送给了郭进，下令任凭郭进处置。
当时郭进驻守的地方正遇到贼寇入侵，郭进就对这个军官说：
你敢告我，胆量一定很大。诬告我的事就过了，现在我赦免你，你去帮我绞杀敌寇。
如果你能消灭他们，我就上书朝廷晋升你；如果你失败，就自己去投河，不要弄脏了我的宝剑。
郭进对诬告他的人，没有斩杀以泄愤，而是赦免并重用了他，看中的就是他的长处——胆子大。
既然胆子大就安排需要胆子大的人去做的事：绞杀敌寇。
如果成功，给你请功；
如果失败，自行了断。
要么成功要么失败。
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要么得到晋升，要么死。
脑子稍微正常点的人都分得清，晋升一定比死要好，那么怎么做呢？
他必然选择奋不顾身，拼死作战。
最后，这位军官击溃了敌寇，大获全胜。郭进也遵守承担，推荐他升了官。
能饶恕大仇人，并且能发现他的长处委以重任，便能得到对方以性命相博的报答，这同样是一种智慧。
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这两个故事也反应了我们国人的一种社交底层逻辑——不愿欠人情。
只要别人有恩于我，别人给了我们人情，我们便会将回报对方的意愿积聚在心底，平时会慢慢寻找机会回报对方——报恩、还人情。一旦对方处在紧急关头，我们更会竭尽所能的去报答。
受恩的人是这样的，施恩的人也是如此，只是施恩时不要刻意在意或者强调“人情”，心知肚明最好。
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