批判性思维-我们小组的建议最好，其他小组的都不行
01.
让我们回顾一下平时的生活，有没有遇到过类似的情形：
有的同事总是更愿意和同一小组的伙伴交往，而对其他小组的同事保持着距离；
在团队建设时，只有同一小组的成员才互相支持，而对其他小组的成员却显得有些冷漠；
项目评比时只倾向于支持自己小组的方案，而忽视其他小组方案的亮点及价值。
这些现象的背后，隐藏着一个我们时常忽视的问题——归属偏见。
那么，什么是“归属偏见”呢？
简单来说，归属偏见就是我们在面对不同的群体时，倾向于更亲近自己所属的群体，而对其他群体产生一些负面的看法。
这就好比我们更信任自家的队友，却对其他团队的成员持有怀疑态度；就像我们更愿意与熟悉的朋友共进晚餐，而对其他陌生的人则保持距离一样。
02.
我们在这里谈论“归属偏见”的目的就是为了了解它的负面影响，以做好预防。
那么它会给我们带来哪些影响或者危害呢？
影响一：阻碍团队交流。
它可能导致团队合作的不畅，阻碍我们共同进步的步伐。
在一个小组或社团内，如果我们只和熟悉的同事、社员互动，就会限制不同小组和社群之间的信息交流，错失相互分享知识、互相促进的机会。
这就好比在一部手机中，如果各个零部件不能充分协作，手机的性能就无法发挥到最大。
影响二：导致认同感缺失。
这种缺失可能导致我们对其他社群的人产生误解，错失发现更多价值点的机会。
当销售小组的同事只和产品小组的同事交往，而忽略了财务小组时，可能就会错过一些对财务规则的了解机会，甚至影响以后的工作。
就像一只蚂蚁在拼图游戏中，如果只看到拼图的一小部分，就难以理解整个图案，而错失了更广阔的视野。
影响三：影响情绪和心理。
归属偏见可能引发群体间的误解和冲突，进而影响我们的情绪和心理健康。
这就好比，如果我们总是将自己局限在狭小的空间，就像是一个鱼缸里的鱼，看不到外面更美丽的世界，心情也就变得有限而压抑。
03.
那么，我们要怎么做才能减少，甚至避免“归属偏见”带来的负面影响呢？
这里对应的总结了三条建议：
建议一：多元友善，拓宽交往圈子。
要摆脱归属偏见，我们可以尝试参加不同领域的活动，与不同小组的同事建立联系，在交流中了解不同小组的知识和动态。
就像是在自助餐厅一样，不只吃同一道菜，我们也可以品尝更多不同的味道，增加更多的生命体验。
建议二：换位思考，理解他人需求。
我们可以试着换位思考，理解其他小组或者社群的同事也有他们自己的特长和优点，站在他们的立场去理解他们的行为和想法。
这就好比我们在小组作业中，能够了解每个成员的特长，并充分发挥彼此的优势，这样就能达到事半功倍的效果。
建议三：共建共享，鼓励合作竞赛。
在工作中，我们可以鼓励更多的合作和交流。我们自己更要敞开心扉与其他小组及同事进行交流、学习，发现他人的特长。
比如，在项目评比时不仅支持自己的小组，也要欣赏其他小组项目的亮点及出色表现。
就像看篮球比赛一样，无论是哪支队伍，只要发挥出色，配合的很顺滑、投出的球很漂亮，就值得我们喝彩、鼓励和支持。
如果我们能通过这些建议尽可能的减少归属偏见的发生，就能创造一个更加和谐、包容的工作氛围，并能为自己在这个大家庭中找到属于自己的位置，充分发挥自己的才能。
以上，我们简单的聊了归属偏见。
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