01.
假如你是公司老板，早上一到公司，就被告知：你的秘书小张被人事部给辞退了。
听到这个消息你的第一反应是什么？
- 岂有此理！敢动我的人，谁给你人事部的胆子。
- 出什么事了？为什么要辞了小张？事先连声招呼都不给我打？
- 哦，知道了，辞了就辞了吧，听人事部的安排。
第一种是本能反应，我作为老大，你动我的人不就是和我作对吗。
第二种比较理智一点，问清事情的来龙去脉，也敲打一下人事部做事的流程，动谁的人得先给谁打招呼，冷不丁的把人给辞了影响工作。
第三种就显得比较佛系，你们想做啥就做吧，相信你们有自己的理由，这种人要么是大智慧，要么是无为。
同样的问题也曾出现在汉光武帝刘秀的面前。
那时他在讨伐王莽的军队中做大司马，是管理军事的最高长官（相当于军委老大），有一回他官府中的童仆触犯了军法，就被管理军纪的老大祭遵下令处死了。
刘秀得知消息后第一反应是：大怒。
之所以大怒，离不开潜意识里的推敲：
杀我的人，就是损害我的利益。
损害我的利益，就是与我为敌。
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所以，杀我的人就是与我为敌。
同一队伍里的兄弟，我提拔你，你却要与我为敌，岂有此理！！！
02.
既然你要与我为敌，那么我就得收拾你。于是，刘秀下令收押祭遵。
这时掌管官府文书的官员陈副询问到：
为什么要收押祭遵呢？他有触犯哪条军法吗？
陈副以这种方式提示“祭遵没有触犯军法”，同时也强调了他自己所坚持的“法治”理念：
只有触犯军法，才会被收押治罪。
祭遵没有触犯军法。
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所以，祭遵不应该被收押。
接着他继续解释说：
老大，您一向希望军中纪律严明、士兵行动整齐划一。
祭遵处死了触犯军法的童仆，正是他在依法办事，推广您的军令啊！
原本觉得祭遵是要与自己为敌，现在听陈副这么一说，他（祭遵）确实是在为我做事，帮着我整顿军纪呀。
为我做事，就是维护我的利益。
维护我的利益，就是我的盟友。
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所以，为我做事的就是我的盟友。
既然如此，我真得感谢祭遵，他不惜被我误解，也要维护和实现我真正想要的“军纪严明”的效果。
心情立马好了，从大怒转成了喜悦，不但没去收押祭遵，反而提拔他当了刺奸将军。
03.
可见，面对同一件事，不同解释就会有不同的判断和决策。
“祭遵依法处死了刘秀的童仆”这件事没变，但刘秀前后的情绪和决策却截然相反，原因何在？
观念变了！观念一变，解释就变了。对同一事物的解释不同，应对方法也会不同。
刘秀的初念“杀我的人就是要与我为敌”，经过陈副的解释，刘秀转念成了“为帮我（整顿军纪）而杀人是盟友”，前者可能羁押治罪，后者则成了嘉奖提拔。
之后，刘秀又对所有的将士们讲到：
你们要多防备祭遵喔！我府中的僮仆犯法，尚且被他所杀，可见他一定是个公正无私的人。
其他将士听得捏了把汗，回到岗位上，更加严厉地约束自己的人。这个祭遵连老大的面子都不给，我们的人可千万别栽在他手里呀。
自此，刘秀军中纪律严明、赏罚分明，军令畅行无阻，这也为他后来平定四方战乱奠定了基础。
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