看似厉害的人是怎么分析问题的？
真正左右我们整个人类社会运作的基本规则：是潜规则，不是法典之类的明规则。
厉害的人，能在水面上捕捉蛛丝马迹看到水下的风起云涌，平衡各方利益关系。
从商业角度，我举个真实的例子：
我推测题主大概是一个基层的活动策划人员，经常在准备一个活动或做一次报告的时候，准备了几十页的PPT承报给老板，比如这个月整体业绩下滑了，你必须及时找到原因并作出进一步的计划去施行，
假设你现在是一家服装公司的新媒体运营小王，你负责运营的公司公众号销售转化率一直非常惨淡，在做了三个月后，老板要求你对上季度的新媒体渠道做一个总结。
上季度新媒体渠道一共就卖了十多件衣服，和线下多家直营店月销80多万相比，难看到了极点，你开始分析原因，我到底该如何提高销量？
小王是如何分析这件事的？
第一个想法：4P 即产品、价格、渠道、促销。
看那些做公众号的培训都说最重要的是一开始定好位，定位很重要！那我先定位，我们的产品品牌属于中老年服装，单价在2000元左右，以前的渠道都是在中高端商场，做促销一般是满减、折扣、满送。现在是在公众号渠道，单价2000元左右的产品本来销售就比较难，且中老年粉丝对线下购物更容易接受，促销方式现在跟线下渠道是类似的，应该没什么问题。所以核心问题应该就是价格，毕竟从公众号里销售个2000多块的东西，不容易。要从公众号粉丝的性质、购买决策流程、客户接受程度等做一个报告，跟老板申请是否能开一个新的产品系列做低价，或者给小王一个大折扣。
第二个想法：转化率低，那相应的我需要更多流量，得加粉
现在公众号推一个文章出去才1000多个阅读，最后挂个广告卖2000块的衣服，卖的惨是很正常的对吧，毕竟公众号的转化率相比淘宝电商来说，是低不少的，几千分之一很正常，我需要申请给推广公众号增加资源，包括钱和渠道的支持，还有裂变吸粉的奖品。把阅读做到20000，那销量就一定会上来。
第三个想法：增加内容的吸引力，提高转化率，得加料
没有什么问题是一个十万+盖不住的，如果有，再来两个十万+，所以小王分析了服装领域大众大V的文章，包括服装设计、服装色系、客户群体、内容架构、相关案例，又是十几页PPT。
终于，小王准备好了三十多页PPT，从4P到增粉方案到提转化率方案到内容扩充，甚至有新产品线的定价和人群定位方案，精确的预算和时间，真是看似完美的方案，把上个季度销量不能提升的各方面问题都分析到了，并给出解决方案。
终于到了给老板报告的日子，小王多次确认PPT没有卡顿问题后，胸有成竹的花了40多分钟给老板讲了全套的方案，老板听完立马给了小王一个赞，表扬很详细很用心，涵养好的老板没有表现出丝毫的不耐，开始详细跟小王探讨起上个季度的执行情况。
一个问题：你是通过什么渠道去推广公众号的？如何销售？
小王细想了一下：我把公众号的二维码放在我们所有门店的门口，易拉宝写上关注大锤女装，每周10款当季新品7折购。销售是通过公众号推送，引导他们进入微店来买，但是相比门店的人流量，关注的人很少，有个近万关注后这些人也不买，应该是我们价格太贵了。
老板接过话茬：OK，你从门店引流到公众号，这个任务包含在门店的KPI里吗？他们有努力帮你推吗？
刚才还自信满满的小王直接羞的脸通红：我就去巡过两次店，看到客户基本是进门转一圈就走了，他们都没推公众号关注，太可惜了，没抓住二次销售的机会，他们没有互联网意识。
老板笑着拍拍小王的肩膀，跟小王说：这样吧，我让线下渠道的老李来帮帮你，每个店每人至少10个关注任务，完成就加20元日薪，完不成少几个扣几块钱。这样几十家门店，每个店十来个店员，一个店能给你涨几百个意向粉丝，一个月下来也有个十来万粉丝吧？再把业务员的提成想办法跟微店的客户绑定上，具体调整你跟老李去判断，下个季度我要看到公众号有十万的流水，你要跟老李好好配合啊，他是咱们公司的元老。
一个季度后，公众号流水破20万，小王不仅完成了任务，还跟老李混成了师徒关系。
过渡高估自己的行动能力，和对环境判断不全面，以教科书式的思维流程来做尽可能完美的东西，是职场新人常犯的错误。具体表现就有楼主说的这种情况，几十页的PPT说不清一个事，解决不了一个问题，被老板一个问题给解决了。
这个厉害的老板是如何分析这件事的？
第一个想法：判断小王说的多少事情是客观的，多少是主观的，多少是可执行的，多少是不现实的
小王说了这么多销量不好的原因，大多是不存在的，这个品牌的女装我卖了十几年了，今天门店的销售还一直稳定，所以品牌定位和客群肯定没问题的，太贵也不是主要原因，这是小王主观的部分。我必须知道客观的事实，确定小王具体都干了什么，来下我自己的判断。小王的建议说成立新品系列短时间是没法干的，这需要投入很多成本，而且要做低价，这有损我们的品牌形象，不现实。
第二个想法：达到目的最短的路径是什么？有相关利益群体吗？
加粉也罢扩充内容也好当然是对的，都不是上个季度存在的主要问题，以前我们没有这些，也能卖货。小王在门店吸粉卖货，还不计入门店的业绩，不给门店的人分钱，相当于触动人家的饭碗，导购不抵制就不错了，怎么可能还力推？
直营店那些店长大多是跟着我们干了七八年以上的老人，这些人是真能出业绩的，都有两把刷子，小王只是一个新到公司几个月的新媒体运营，看不上他很正常，他怎么改政策出活动，最后执行的都是门店导购，门店导购没利可图，店长又不上心，都是白搞，白搞一次两次还好，白搞的次数多了，小王再有想法和能力，也会在这群老兵眼里留个百无一用是书生的印象，以后的工作更难办。得给他安排一个能扶他起来送上马的人了，而且这个人还得有分量能背锅，在犯错的时候主动把小王的责任和压力揽过去，不至于搞出像去门店吸粉卖货这样被一致抵制的事。老李就合适，这群老家伙都买老李的账，老李也知道怎么平衡这里面的利益关系，能给小王创造一个比较配合的试错环境。
具体政策就让老李和小王去搞吧，适当放权，一边干一边调整着，我插手太多会打击小王的主动性，而且我做的决定未必是对的，还是得看市场反应在一线调整，这点我相信老李的水平能办好。搞微信分销这个事我觉得不错，一定要试出点什么来。
老板不一定都是厉害的人，但大多要比初出茅庐的职场新人厉害，
对这件事的处理，老板表现出四个行为轨迹：
一是不被其他人的意见先入为主而影响，只做参考，主看事情经过自己做判断
二是脱离数据和理论，政策和规则只做参考，主看相关利益人的关系和潜规则
三是不断做减法，把想做的事精简到极致，对自己团队的行动能力有清醒认识
四是给他人留有余地，点到为止，不过度插手不直接负责的领域，以免被反感
从国事的角度，我举个真实的例子：
这件事上升到国家层面了，各种就权当听个故事吧，我是个商人，不是政客，家里也不是红三代，觉得我说得对点个赞，觉得我说得不对也不用杠。
前些年我们国家搞计划生育，没办法，当时国家底子薄，建国之前经历了多场旷日持久的战争，建国之后经历了中国特色社会主义的多次失败实验，整个国家很多地区到了要靠吃树皮活着的程度。面对这么薄的底子，人口还是在快速增长。
粮食就这些，10个人吃个个吃饱吃好，50个人吃个个吃不饱。老师就这些，10个人上学个个都关照，一个老师带五门课也没问题，50个人上学，只能管四五个尖子生。越生越穷，越穷越差。所以党提出要大力控制人口增长速度，提高现有人口的生活水平和受教育水平、卫生和环境水平等，保证社会主义现代化建设的可持续发展，
大多数老百姓怎么分析这个问题？
我的孩子夭折概率特大，我不多生两个，以后怕是要绝后啊，愧对祖宗，必须多几个保险。
生的少，地里干活的人少，挣钱就少，必须多几个能干。
就生一个家里不热闹，人丁不兴旺，必须多几个才旺。
怎么连着生了好几个女孩？得有个带把的才能继承祖业，必须生！
大多数政策执行者怎么分析这个问题？
做好宣传工作，刷墙，发传单，做宣讲。
做好实际支持工作，发避孕套。（PS：2018年的时候还能去街道办计生岗位领到免费避孕套，2019年的时候有些地方的免费避孕套自助领取箱里还有剩下的，这个福利你们享受过吗？）
做好强制监管工作，包括强制结扎、罚款、不给上户口等。
加大巡查力度，每个村每个街道都要成立计生部门，妇联要承担起责任来。
结果是超生游击队的泛滥和双户口、代挂户口业务的泛滥。计划生育政策是个没有人获利的政策，农民承担了绝后和缺少劳动力的风险，执行者要跟着屁股后面查，所以群众的行动开始向利益靠拢，为了多生孩子农民愿意花钱跑出去生，愿意找人花钱给上到别人家户上。执行者也乐于收超生罚款。
上层执政者怎么分析这个问题？
下层执行者反馈的信息自然是效果一般，超生游击队屡禁不止越演越烈，建议强化立法和巡查，增派人手，请求指示。在中南海的沙发上我们伟大的领导人们达成共识，大禹治水，以疏为主，堵只能堵一时，强制老百姓不生，老百姓很难理解为啥自己生不生孩子会关系到国家气运，即便理解了，在国家气运和家业传承面前，大义灭亲的好汉还是能掰着手指数清楚有几个的。
疏，往哪个方向疏？我们得分析下，眼下中国最大的群体是农民，对于农民来说，多几个孩子和少几个孩子，不过是勒紧裤腰带过贱年还是过肥年的区别，家家都有房有地，一个孩子吃饭三个孩子喝粥，艰难十几年拉扯等孩子们长大，就是三个劳动力，到时收入不仅能吃饭，还能加个菜，美滋滋。但对于国家来说，庞大的人口基数会让社会资源捉襟见肘，发展跟不上消耗。也因为孩子多，平均到每个孩子教育上的投入自然也会大幅减少，让下一代国民的素质得不到提高，影响就业率，还有国家高新领域的发展。
那既然他们敢在农村生是因为怎么都养得起，那就让他们进城吧，进城赚钱！在农村一个人一年赚2000块就够生活，在城里啥都贵，而且没房没地的，年赚10000块都养不起孩子。那进城之后能干嘛呢？这些人的文化不高，素质一般，形象气质也不行，大多不会做小买卖，最适合他们的工作，就是搬砖砌墙，当农民工。
计划生育政策在1953年开始提出，试运行到1981年才开始逐步强制推行，1982年的宪法把计划生育写进基本国策，同年，即1982年，国家开始大力推动农民进城务工，轰轰烈烈的农民工时代浪潮开始了。
国家在强制推行了计划生育政策后没有遭到反弹，大量农民带着进城赚钱的梦想从村子里出来涌进城市，被工头拉走成为一名民工，开始夜以继日的干活，等工资一发到街上转一圈，才发现这点工资也买不了啥，还是攒起来娶个媳妇吧。等娶上媳妇了，才发现回家安稳是不可能的了，家里那两亩地都卖给隔壁王二了，回去啥也没有了，于是只好继续在城里打工，紧巴巴的生个孩子没空照顾，也因为户籍问题上不了学，还得把孩子送回老家去当留守儿童，梦想有天自己在城里买了房上了户口就把孩子带进城里来，还得攒钱。马上孩子的教育问题就来了，以前在村里吧大家都没文化觉得不读书也没啥，进城久了看见城里人衣着光鲜出入高端办公楼，民工心里就不平衡了，这辈子吃亏就吃在没文化上成为新的共识，说啥也得让孩子去念书！家家都把攒的钱又拿出来给孩子念书，更没钱没胆生第二个孩子了。
不仅计划生育取得持续成功，我国基建狂魔的名声也打响了，整个经济体开始良性运转。
治国之人，深谋远虑远在普通人之上。
至于这件事几十年后再看，对错与否已经不重要了，贯彻执行下来了，就是一种成功。商人，不议政。
对这件事的处理，上层执政者表现出四个行为轨迹：
一：只找各方利益矛盾点，布局疏导，不纠结于打击偷生这种表面现象
二：明规则为辅，潜规则为主，迎合相关利益人的诉求
三：做减法，出各种政策抓超生，不如推动全国搞基建
四：给他人留有余地，不强制安排过度插手，顺应市场行为
从家事的角度，我举个真实的例子：
如果你的女朋友或者爱人经常跟你吵架，怀疑你有外遇，一点小事就找你，各种心情不好，各种诸事不顺，各种给你脸色，连着闹了好几个月，总是今天哄完明天她又找到新由头不开心。
直男怎么分析这个问题？
这个女人怎么这么不可理喻，我要好好跟她讲一下道理，怎么做一个温柔的女子，明媚的女子，好好生活。于是每天都跟女孩子说教。
一开始女孩子觉得直男关注她哄她还挺好的，后来每次都被教育，慢慢就疯了，你怎么老教育我，都不哄我。
直男就蒙了，前几天说的好好的啊，怎么今天又变卦了，女人真是善变啊，还是打游戏吧。
暖男怎么分析这个问题？
她今天又不开心了呀，赌气晚饭吃了没？她喜欢吃炸鸡，我给她点个外卖吧，她吃饱了心情就一定好很多。
她下午又被一个绿茶婊给损了啊，我得赶紧去抱抱她跟她一起损那个绿茶婊，迟早被抛弃，婊子渣渣，卑鄙到一根筷子都不能交给她保管。她听乐了就好了。
女孩子永远是对的。
如果你觉得女孩子是错的，参考上面那句。
情场老手怎么分析这个问题？
在第15次被怼的咬牙切齿之后，他拿起微信给亲爱的发了一条信息：
老婆，我给你开了个蛋糕店，以后吃自己的甜品就不嫌弃贵了哈（摸摸头）要不然你每次出去吃甜品都一边抱怨贵一边咬着牙吃，我好心疼。我朋友的蛋糕店开了半年一直都不赚钱，他知道我玩营销有几把刷子就邀请我看看，我直接入股了，股东写了你的名字，作为这个月给你的惊喜，以后去吃蛋糕就不用花钱啦！明天是我们入股的party，我朋友说给你准备了29款甜品，你赶紧去商场买条新裙子，再买一套耐脏的衣服，晚上来店里嗨！
当晚，开开心心服务到位是不必说了。
从此女孩沉迷于做甜品吃甜品，跟蛋糕店老板娘聊八卦和看账本，每天都埋怨为啥又没挣几个钱，老公赶紧给想想办法。老公出了一个方案让店里热闹了几天，她开心的夸老公真棒，好崇拜呀！
女孩找由头吵架，无论安抚还是讲道理，都不是长久之计，安抚会惯坏，讲道理会被甩。你老被挑刺，是因为她实在没啥要紧事做，所以天天看着你，人无完人，挑不出刺来才怪。去学情商课和撩妹秘籍或者给她送东西都是忙于表面功夫，核心矛盾是她的利益，太闲，觉得你是唯一要紧的事，只能找你充实生活。
给她找个要紧事做，注意力和糟心点都转移到那件事上，你就解放了，如果这个要紧事还是你擅长的领域，还是她喜欢的领域，那就是幸福美满锦上添花。
对这件事的处理，情场老手表现出四个行为轨迹：
一：不被接连的琐事迷眼，抓住老婆需要释放空虚感的核心利益
二：明是送幸福送事业，迎合老婆的喜好，暗是转移她的主要注意力
三：做减法，不纠结她吵闹什么，只断她吵闹的根——注意力过剩
四：给她留有余地，只是名誉股东，去不去都行，不强制给她整个店逼她对经营结果负责
从水面的蛛丝马迹看到水下的利益暗流涌动，抓核心利益迎合，往双赢局面引导，留余地不逼人太甚，年入百万以上者多无师自通，即便逻辑不同行事作风也大抵相同。
我建议在看文章的你，花30分钟细读几次。
直到顿悟的那个临界点，大脑里电光火石闪现就两个字“利益”。
恭喜你，脱离理论派了，有点摸到现实的门，从此离loser远了一步。
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