【结构思维】一:想清楚了 才好说得明白 ——结构思维的四大原则

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    结构思维】一:想清楚了 才好说得明白 ——结构思维的四大原则

    内容框架:

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    这篇内容作为结构思维的基础篇章,是关于其核心——结论先行、上下对应、归类分组、逻辑递进——“四大原则”的介绍。

    “四大原则”于结构思维的关系,如同基地于整座大厦的关系,我们之后涉及的所有思维类模式、方法、工具等都依赖于此。

    若想在表达前 思考的更系统、表达时结论更准确观点更明确,那么熟练掌握这些原则至关重要。

    (一)

    我们先来设想这样一个工作情景:

    你是产品研发负责人,根据研发进程现在需要向领导申请招聘一名技术成熟的java开发工程师,以确保产品开发的整体进度。

    当前,你脑袋里零零总总的汇聚着这样一些和招人相关的信息:

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    ……除此而外,可能还有一些其他信息,先不考虑。

    针对以上信息,思考一下,你会如何给领导提出申请?

    再来设想一个情景:

    在公司月度会议上,老板指着上个月的运营数据大发雷霆,最后抛下一句:“请运营部明天上午10点前给我出份报告”。

    你作为运营部负责人,现在已经获得信息有这几条:

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    ……

    就上面这些包含了客观事实、原因或依据、结论等,不同种类信息的列表。你如何快速地将这些信息进行有逻辑的组织,并出具一份“有问题事实、有原因分析、有应对策略、有实施步骤”的高质量报告回应老板呢?

    上面两个例子——不管资源申请还是工作报告,如果要真正地做到高效沟通以达成工作目的——或是迅速得到资源、或及时规划出具处理报告。那么,遵从结构思维的“四大原则”来进行更系统的思考、更准确的表达,就是最优选择。

    再看看以下几种我们在工作中经常会遇到的情境——

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    针对上述的每一种情境,如果表达者在表达时能够刻意地遵从结构思维的“四大原则”来组织表达内容,或者接收者能运用“四大原则”来接收和理解表达者的信息,或者双方都能熟练掌握这项思维方式,那么他们的工作沟通将会避免很多模糊不清、不知所以然、说了等于没说的情境,工作效率的提升就是一种必然。

    (二)

    四大原则是结构思维中组织表达内容时最基本原则,包括:结论先行、上下对应、归类分组、逻辑递进。它们的呈现方式如下图——

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    上面这张图在接下来的文章中会展开细讲,先来简单地说说它们之间的关系——

    • 结论先行,位列第一,不管你是信息的表达者还是接收者,若想一开始就

     

     

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