产品经理的工作流程有哪些？
产品经理的工作流程有哪些，这个可是面试的高频问题哦～
产品经理的工作是非常琐碎的，如果细数下来，工作步骤需要将近20个环节，但是自我介绍的时候需要把每一步都详细说出来吗？NO！下面，我就来详细介绍下，实际工作中细化的产品经理工作流程，以及面试时，应当如何介绍产研流程。
一、工作中的细化流程
做一个项目是很复杂的事情，需要经历许多步骤环节，有些环节是产品经理主导的，有些环节虽然是其他角色主导，但是产品经理也要参与，下面我们一起看下吧！
这么复杂的流程，最重要的就是环环相扣，就像是击鼓传花，只有上面和下面顺利交接，环环“确认”，才能保证顺利的进行下去。
但是，面试时介绍流程，也要这样细致的进行吗？
绝不！面试官会觉得你太啰嗦，听得很累。因此一定要精简，概括一些。下面我们就看下面试时候如何进行介绍吧～
二、面试时候的介绍
面试官：你们产品的工作流程是什么？
应聘者：
我们的工作流程主要分为4个环节：需求阶段、产品设计阶段、项目跟进阶段、产品上线阶段。
1、需求阶段
1）定期收集需求方的需求，并召开需求沟通会，确定需求方提出的需求和产品经理的理解是一致的；
2）结合用户、数据、竞品等，分析需求的价值，判断需求的合理性及优先级，按照需求优先级进行排序。
2、产品设计阶段
1）进行产品调研，产出产品设计方案，包含流程图、结构图、产品原型。
2）和需求方确认产品方案是否满足需求，如果满足，可以进一步完成PRD文档。
3、项目跟进阶段
1）UE、UI、开发、测试阶段，保证其他项目小伙伴按时完成，并且确认阶段成果是否满足产品需求；
2）项目过程中，进行变更的把控、风险的把控。
4、产品上线阶段
1）上线前验收：测试环境验收、预上线环境验收，验收通过后方可上线。
2）上线后验收：产品上线后进行项目验收，验收通过，让需求方进行验收。
好啦，以上就是产品经理的工作流程，希望对大家有帮助。如有不同观点，欢迎在评论区留言探讨～
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